楼层主管怎样开晨会?商场主管该怎么给员工开早会

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• 145****2833

  商场主管经常要给手下员工开早会，作为日常工作，没有必要特殊讲究，保持平常心就好。事先罗列出来开会需要传达的注意事项，分清主次，到时候宣讲清楚，注意掌握时间，一般早会就只有十分钟以内的时间，所以要言简意赅。
  

  查看全文↓ 2019-10-18 06:59:50
• 153****3176

  你好；商场主管给员工开早会。其实早会的主要的内容就是今天要告诉员工的工作注意事项，每人要认真注意。这是**主要的事情。当然也可以适当的提一些其他的与工作有联系的事情。你看好吧

  查看全文↓ 2019-10-18 06:59:47
• 144****2640

  （一），天天处理
  
  1，工作场所不能有不需要的物品，包括破损餐具等。
  
  2，仓库物品按安全性及用量，分高，中，低档次存放，玻璃器高不过肩。
  
  3，将食品仓库与非食品仓库分开。
  
  4，工作场所没有私人物品，将私人物品集中存放，贵重物品置锁柜。
  
  5，根据需要每人一套必备工具或文具。
  
  6，班前会控制在15分钟以内，部门主管会控制在1小时内。
  
  7，节约资源，环保回收，循环再用，水，电，气等定额标准，明确责任。
  
  8，厨房现场原料及用具，工具分类集中存放。
  
  9，有个人工作职责及每天工作清单（即工作流程）。
  
  10，设无烟区和无烟标志，洗涤用品不含磷，污水，烟等，污染达国家标准。
  
  （二）天天整合
  
  1，工作现场物品统一标签和固定摆放位置。
  
  2，工作现场每个区域要有物品平面图，负责人照片，姓名与休班替代人。
  
  3，食品存放有透明加盖，物品摆放方便合适。
  
  4，有物品文件存放总表及原料，餐具的存档总表和上限下限存量指标。
  
  5，物流按排有先进先出，左进右出的指引，原料等标明使用期限，自制物品标明制作时间。
  
  6，集中存放之一共用工具集中悬挂式存放。
  
  7，集中存放之二印刷品，文具，布草，服装等物品集中存放。
  
  8，餐厅活动圆台面，玻璃转盘，书架式集中存放。
  
  9，增加透明度，非保密物品，以层架明档摆放为主。
  
  10，30秒内可取出及放回文件和物品。
  
  （三）天天清扫
  
  1，有岗位责任区分布图，有清洁责任人的职责，每个员工都要有自己的职责。

  查看全文↓ 2019-10-18 06:59:43

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• 问 楼层主管怎样开晨会?商场主管如何开早会
  答

  早会都有一个既定程序，中国客户关系网上对于主管召开会议，都有一个明确的流程可操作。假定是每天开,一般主管先收集反馈，昨日完成了哪些事务，完成进度，有无遇到问题。再布置当日的工作任务，**后对表现好的和表现差的，进行通报表扬和批评。在做一下鼓励士气的总结

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• 问 楼层主管怎样开晨会?百货商场领班的晨会怎么开
  答

  商场主管经常要给手下员工开早会，作为日常工作，没有必要特殊讲究，保持平常心就好。事先罗列出来开会需要传达的注意事项，分清主次，到时候宣讲清楚，注意掌握时间，一般早会就只有十分钟以内的时间，所以要言简意赅。

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• 问 商场楼层主管怎么样
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  我一直从事大型商场的管理工作已经十八年了，现在在企业负责专项管理工作。从我个人的经历来看，零售业是个具有挑战性和竞争性的行业，需要具备多种能力和素质。知识要求丰富广博，还要有很强的亲和力和沟通协调能力。如果你的性格不很内向，喜欢这种类型的工作，同时能够适应早晚倒班的特殊工作环境的话，你现在的选择应该是很有前景的。楼层管理是商业的基础部分，是掌握商业企业入行工作的基石，非常重要。刚刚开始时，你会感觉琐碎枯燥，但如果想在零售业方向有所发展的话就要做好这一基层的管理工作，以上意见仅供参考。

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• 问 楼层主管怎么样
  答

  这个要看开发商如何定了，购房者没办法计算的。不过一般相差一二百块一平方

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• 问 楼层主管怎么样
  答

  一、基本要求： 1、敬业爱岗、忠于职守；品行端正、廉洁奉公；坚持原则、以身作则； 2、熟悉与工作有关的国家法律法规和公司规章制度； 3、熟练掌握本部门各项工作流程、操作要点和注意事项，并具备改进和创新的管理意识； 4、负责参与制订营运部门阶段工作目标并带领所属员工努力实现； 二、卖场管理 1、负责所辖卖场的环境卫生、柜台布置、商品陈列、设施维护等硬件的规范管理控制； 2、负责所属员工的人事考勤、仪容仪表、导购推销、接待服务等软件的规范管理控制； 3、负责处理卖场的一般突发性情况，如：顾客争议、商户纠纷等； 4、监督和控制卖场的经营情况，防止议价、走单、未经许可物品出闸等不良经营状况的发生； 5、监督卖场各专柜销售状况，积极分析经营状况和各相关因素并及时、全面地向上级主管反应和请示； 三、商户关系 1、负责定期与专柜商户进行全面、准确地沟通，积极掌握专柜的经营动态； 2、本着诚信、双赢的原则，与各专柜商户保持互惠互利的业务关系； 3、定期召开与专柜商户的座谈会，及时解决商户提出的问题或向上级主管领导汇报； 四、顾客关系 1、确保所辖员工为顾客提供诚信、亲切、人性化的服务，并在保持服务水准的前提下不断提高； 2、确保所辖员工与顾客保持紧密沟通，及时全面地了解顾客的需求和建议； 3、积极和稳妥地处理顾客提出的各类争议和纠纷； 4、妥善处理各类退换货及各种投诉； 五、部属管理 1、贯彻落实主管上级的各项精神、指示，确保所属员工遵照执行； 2、负责主持定期的内部例会，及时解决工作中的问题； 3、对部属进行定期的专业知识培训，确保部属的业务技能和工作素质满足工作要求； 4、考察部属的实际工作能力并做正确地评估，将信息及时反馈到主管领导处； 5、负责协调和安排所属员工的排班、补休、加班、请假顶替等工作事宜； 6、积极了解所属员工的思想动态，进行必要的沟通，及时解决或向上级领导反映员工内部纠纷； 六、上级关系 1、完成主管上级安排的各项工作任务； 2、就工作中的问题与上级主管保持及时、全面和经常的沟通，确保部署与公司高层沟通渠道的畅顺； 3、定期上交营业报告、述职报告，就销售分析、市场调查和改进措施等业务内容进行总结和自我检查； 七、同级关系 1、积极与同级管理人员协调、沟通，以保证协作工作的质量和效率； 2、在主管上级的安排下，完成同级部门要求的协作任务。如：协助防损部进行每日清场工作等； 八、其他 1、负责所辖区内的规章制度、通知等管理文件的签收、传阅和保管工作； 2、完成公司领导安排的其他工作任务。

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