岔路上的戴志康

原本，戴志康比任何人都有理由，成为一代地产大佬。

但没有想到，他会以这种方式谢幕。

9月1日，上海市浦东分局通报“证大公司”案件侦办情况称，8月29日，上海证大文化创意发展有限公司法定代表人戴某康、总经理戴某新等人向警方投案自首。

企查查信息显示，上海证大文化创意发展有限公司法定代表人为戴志康。浦东分局通报里的戴某康即戴志康无异。

他是地产“92派”

与*早成名的地产商潘石屹、冯仑相比，戴志康的起步要优越得多。潘石屹是中专毕业，在海南闯荡时是砖厂老板；冯仑虽然也是研究生毕业，但读的不是经济专业。

1964年6月出生于江苏海门的戴志康，1985年毕业于中国人民大学财政系国际金融专业，1987年毕业于著名的央行嫡系“五道口”，即中国人民银行总行研究生部，后来成为清华五道口金融学院。

毕业之后，戴志康分配到了中信实业银行总行，担任行长办公室秘书。这个履历起步，几个地产商能比？不过，只做了一年。1988年，他任德国德累斯顿银行北京代表处中方代表。1990年，他到海南证券公司担任部门经理。

戴志康不愧是正牌金融专业出身，嗅觉灵敏。他于1992年创办了中国*家私募基金公司——富岛基金公司并担任总经理。事实上，富岛基金公司就是炒股炒地的公司。

1993年下半年，海南房地产泡沫破灭，戴志康没有潘石屹、冯仑那么幸运，富岛基金6000万赔光，还倒贴了500万。

1995年，戴志康再次杀入股市，仅从苏常柴A(000570)就获利1亿元多。逃出海南，戴志康创办了上海证大，进军房地产。早年证大地产*知名的项目，是位于杭州城西的湖畔花园，包含别墅、联排和普通住宅。那时的湖畔花园位置比较偏僻，到25路公交车终点站还要坐一段三轮车，雨天泥泞不堪，晴天尘土飞扬。

湖畔花园后来成为全国创业者朝拜的圣地，是因为它的一个业主，马云。

1997年，马云以每平米2900元总价约45万元从一位女士手里买下了湖畔花园风荷院16幢1单元202室。这是马云在北京贩卖中国黄页的原始积累。1999年9月，马云回到杭州创业。他与阿里巴巴18罗汉的创业会议，就是在这个屋子里召开的。

转折点：外滩地王

戴志康还是*早将公司成功做上市的地产商之一。2002年，上海证大房地产有限公司在香港主板挂牌（代码为0755.HK）。不过，这家公司现在已经与戴志康没有关系了。2015年2月7日，戴志康以总价12.507亿港元将其和女儿戴陌草持有的上海证大房地产有限公司42.03%股份，转让给了中国东方资产管理公司的子公司中国东方资产管理（国际）控股有限公司，后者2017年再次将股份转让。

除了杭州湖畔花园等几个外地项目，证大地产早年的重心是在上海，后来并转向浦东，开发了几个项目。他对浦东开发的嗅觉再次证明是无比灵敏的。但积淀并不丰厚的证大地产，被一个文化地产项目绊住了。那就是喜马拉雅中心。

小有所成的戴志康对外声称，他已对开发普通住宅失去兴趣。

浦东新区芳甸路1188号的喜马拉雅中心，由日本著名建筑大师矶崎新设计。据说是戴志康个人文化理想的物化。1998年拿地，2006年动工，2010年建成，这里耗去了戴志康10年时光和30亿元资金。而且这个项目没怎么赚钱。

那是中国房地产宝贵的10年时光。但从后面的发展来看，戴志康确实还有大把机会。

雄心复燃的戴志康，再战成名。他于2010年2月1日，以92.2亿元的价格夺得上海外滩8-1地块，这是上海有史以来*昂贵的地王。而当时的上海证大，账面现金仅5.99亿元，总资产33.72亿元。被舆论认为是“蛇吞象”。金融专业的戴志康，想到的还是运用金融杠杆。但那时的中国楼市，2009年刚从2008年挺过来，爆发没持续多久，2010年3月起又陷入了短暂的低迷。

四处筹资未果，传言戴志康要将地块退回给政府。不过他终于找到了接盘方。2011年10月，戴志康将65%的股权卖给了复星、绿城和磐石投资，外滩项目股权结构为复星50%、证大35%、绿城10%、磐石5%。两个月后，证大和绿城、磐石又把全部股权售予潘石屹，这就形成了SOHO中国与复星分别持有外滩8-1地块50%权益的局面。

这次转让开启了一个地产界的著名官司。复星以优先认购权为由，起诉该转让无效。2013年4月，一审判决，复星胜诉。经过两年多的口水战和诉讼外围战之后，2015年9月23日，潘石屹与郭广昌握手言和。复星持有外滩8-1地块的全部股权，SOHO中国换回84.93亿元。纠纷期间，外滩地王一直掌握在复星手里，建设从未停顿。

外滩地王脱手，活过来的戴志康，又作出了两项惊人举动。

2013年11月，上海证大宣布以10.61亿南非兰特（约8.38亿港币）收购南非约翰内斯堡1600公顷地块、4平方公里的湿地以及200幢历史建筑。戴志康接受媒体采访时称，计划用10-15年时间，投资80-100亿美元，“再造一个陆家嘴”。

紧接着，2014年初，上海证大宣布，拟以*11.94亿元，从中冶置业手里收购其南京下关地王中的一块。后者于2010年9月以256.54亿元夺得下关地王，却无力开发，不得不分拆出售。

很显然，戴志康的这两个举动，尤其是80-100亿美元的南非投资，他想到的还是利用金融高杠杆。这才是他的老本行。

约翰内斯堡的中资公司朋友告诉攸克君，几年过去，证大项目仍是一望无际的牧场原状。

被用坏了的“情怀”

2015年2月将上市公司上海证大转让后，戴志康为证大集团定位了三大产业：互联网金融、文化和大健康。

2016年9月，证大集团旗下的上海喜玛拉雅美术馆主办了一个名为“Shanghai Project|上海种子” 的活动。“我想做的是精神和文化财富的创造，做社会的推动者和创新者，做有益于公共利益的事”，戴志康接受媒体采访时说，“证大文化的使命，就是让艺术不只是在美术馆里，而是与大家的生活同在。”

经常以中式对襟褂子和布鞋示人的戴志康，越来越喜欢跟别人谈论哲学和文化。但他是一边讲情怀，一边做生意。证大文化2016年还在新三板挂牌，2018年营收5298万元，亏损442万元。从后来的实际情况看，证大集团的业务核心已转为金融。

证大的金融业务，包括证大文化控股的证大金服和参股的捷越联合。证大金服的运营主体是上海证大金融信息服务有限公司（简称证大财富），两大股东分别为上海证大文化创意发展有限公司、上海雪域网络科技有限公司，分别持股65%和35%。上海证大文化由戴志康持股80%。证大财富的子公司上海证大投资咨询有限公司为其运营主体。

证大金服先是推出“证大e贷网”（后于2017年关闭），接着在2014年推出“捞财宝”，实际都是P2P平台。官方资料称，到2018年7月，证大金服累计服务了近49万名借款客户，累计借款总额达320亿元。捞财宝官网显示，截至2019年7月，借贷余额近50亿元。

捷越联合拥有向上金服、向前金服两大P2P平台。证大文化持有捷越联合38%股权，是仅次于创始团队的第二大股东。

但在政府部门的强力整治下，各地的P2P平台早已是山雨飘摇。证大系支撑到今天恐怕已用尽戴志康全部力气。

2019年8月12日，上海证大投资咨询有限公司向全体员工发邮件称，即日起暂停公司所有贷款新增业务，并提前终止全体员工劳动合同关系。同一天，捞财宝发布公告称停止新增业务。据捞财宝官网信息显示，截止目前，捞财宝借贷余额为49.96亿元，累计代偿金额1.96亿元。有媒体未经证实的消息说，证大金服累计有庞大资金待偿付。数千员工集体失业。

就在这一天，数百名各地的投资者云集上海浦东新区证大广场3楼“证大金服”办公区。求偿未果的投资者向警方报案。

于是，就迎来了文章开头写到的结局。8月29日，戴志康等人向警方投案自首，并称在公司经营过程中存在设立资金池、挪用资金等违法违规行为，且已无法兑付。据此，上海市公安局浦东分局以涉嫌非法吸收公众存款罪对“证大公司”立案侦查，对戴志康等41名犯罪嫌疑人依法采取刑事强制措施，查封相关涉案资产。并要求投资者登记求偿额。

可惜啊可惜。他本来可以做一名叱咤风云的地产大佬，却在P2P的狂奔之旅迎来了自己的末路。

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