房地产成本管理意义

房地产成本管理是指项目的成本管理，成本管理是项目管理的子集，包括用以保证在预算内完成项目所需要的过程，由资源计划编制，成本估算成本控制所等构成。
成本基准计划通过程序批准，必须通过成本变更控制系统间歇式的变更。保证了成本基准计划的严肃性。以此基准计划对开发项目在实施中的实际成本和计划成本进行比较，检测项目的成本绩效和进度绩效。流程与制度体系包括目标成本管理体系，动态成本管理体系，成本后评估体系，分别是事前事中事后反馈与激励机制方面进行管理。成本控制和数据的积累则是建立在一定的基础之上的，
开发过程的每个成本控制的知识与经验的传承，从战略所进行的成本优化则往往是伴随着重大战略措施，如根据客户细分产品标准化，战略采购等。从管理的层次，成本管理流程是最基础的管理工作。