建筑工程施工管理工作的具体措施

　　1规范施工资料管理工作

　　建筑施工资料作为整个工程施工的书面依据，对于施工责任明确并落实工作提供了重要的指导，因此，要对施工过程中产生的材料进行正规化和有序化管理，严格控制系统的施工环节，对于施工方案和实际施工之间出现的偏差进行及时纠正。

　　2做好工程施工质量管理工作

　　建筑工程施工质量通过检验很难实现控制，所以，施工企业必须要认识工程质量管理工作是通过对施工人员、建筑材料控制以及施工机械管理工作的重要性。做好质量管理工作，要保证所有参与施工的工作人员都能够认识到施工质量对于整个建筑工程的重要性，从而提升整个建筑工程质量;还要对施工企业各项系统要求和标准进行管理，从而明确任何质量管理体系，保证施工项目管理人员能够对施工责任进行明确，用管理工作来弥补工程质量可能出现的缺憾。做好工程项目质量管理工作，还要不断提升工作人员的综合素质，对他们开展业务技术培训和职业道德教育工作，从而促进工作人员的操作水平和施工管理工作水平的不断提升，建设出更多的高质量的工程。

　　3做好工程施工成本管理工作

　　建筑工程成本管理工作包括工程人工费、工程用料费用的管理工作，运用科学成本管理工作对施工中的各种成本信息进行系统性、组织性和计划、核算、控制以及分析工作，保证把工程项目施工过程中的成本控制在合理范围内。建筑工程施工成本管理工作包括成本控制、成本计划、成本考核和成本核算工作，每一个管理环节都是互相作用、互相联系的，因此，要想做好建筑工程管理工作，必须要把不同的环节当作统一的整体来进行考虑。

　　4强化施工管理工作中的安全意识

　　做好施工成本管理工作，就要强化整个管理工作中的安全意识。建筑施工安全管理是日程管理工作中容易忽视的环节，因此，施工企业要从根本上认识管理工作的重要性，通过对建筑工程施工的安全管理来降低发生事故的可能，保证施工现场工作人员安全，对于施工中可能出现的安全隐患要及时处理。

　　5建立建筑工程管理工作的信息系统

　　结合当今的网络管理模式和计算机信息技术，要建立起系统的建筑工程施工管理信息系统，发挥知识的重要作用。随着现代建筑事业的发展，项目工程施工正朝着规模化、大型化以及现代化的方向发展，单纯地通过计算机或者人力已经很难达到企业管理工作的相关要求。建筑施工企业要想在激烈的市场竞争中占据有利地位，就要结合实际状况建立起系统的建筑施工管理流程，通过计算机信息技术，利用全面的管理思想和管理方法对施工项目进行管理，从而提升整个建筑企业的总体施工和管理工作水平。

　　6建立良好的施工管理记录制度

　　良好的施工记录制度不仅能够提升管理工作人员的警觉性，在进行项目施工时，把相关问题优先解决，从而减少处理建筑工程事故的费用和精力，良好的记录制度不仅能够提升施工现场和建筑工程管理部门的沟通水平，还能够让现场管理工作人员对实际状况进行定期分析，做好相关的记录工作，为编辑项目文件提供详实的历史资料。