为什么吴晓波可以刚管完日本马桶盖再管房产中介？

中国有个奇葩的职业叫专家，专家可以上知天文下指导地理。这种职业的代表人物在央视有杨姓评论员，在草根阶层也有叶女侠和*近很火热的吴大师帮助我们普及各行各业的常识。

可是这几天大师的另外一篇《搜房推0.5%佣金，中介打砸完该不该退费》很让人费解，文章有几个疑点：

1：文章武断判断：是中介打砸搜房？这一点到目前为止，这个口径只是来源于搜房发布信息，而且参与现场的中介的口径解释则是，只是要求搜房退还端口费。（伟哥也不知道实际情况，所以伟哥只能说是双方的纠纷）

从现场公布的照片看，并无任何能够表现中介打砸的照片，（所谓的断网，反复开电闸，这谁都可以做到）另外关键是，到目前为止，搜房与武汉中介纠纷一事，已经报警，但警方并未有定论。所以吴大师预设立场，从行文中，也只提及了采访搜房总裁，作为一个做过十几年媒体记者的大师，为什么不也让另外中介一方说几句话？

难免让人怀疑此文有软文嫌疑，那如果这篇是软文，吴大师的马桶盖一文会不会有一点点可能也是日本人的软文？（画面太恐怖不敢想）

2：搜房表现到底如何，吴大师的文章是不是为搜房挺股价？

A:文章详细的梳理了搜房的2014年年报，其中有一段话：

四季度营收2.23亿美元，同比增长仅2.7%。净利润同比下滑26.4%至8,50万美元。全年总营收为7.029亿美元，同比增长10.3%。净利润为2.532亿美元，同比下滑15.2%。值得关注的是，搜房的一手房广告业务并没有受到的很大影响，四季度营销服务收入9,220万美元，同比下滑5%。这项收入主要来自于新房开发商投放的展示广告。

伟哥点评：作为一个中立的作家，作为一个媒体人，在四季度营收同比增，而新房的广告下滑的情况下，居然可以判断这是没有多大影响？这个立场也太坚定了撒？

B：文中有写：

如中原地产2014年促销售易6,500亿，佣金收入116亿，涌现出95位百万年薪营业员和137位百万年薪店长，较高业务员年薪达740万元，这还是销售额同比下降35%并扣除经纪公司“抽水”之后的收入。

伟哥点评：中原一共有5万业务员，其中有一些收入高的很正常，就好像同样也码字，全国有几十万记者，但收入能到吴大师这个级别的，当然是凤毛麟角。

另外，销售额同比下调35%？这个是吴大师自己创造的？

这是什么概念？中原的业绩是上涨的，市场不好不代表其中就没有企业可以做好。

3：逻辑疑似混乱

吴大师在马桶盖和中介大战搜房两文章中的逻辑非常混乱，大师在马桶盖一文中，梳理了中产阶级对服务对产品的认可，点评中国制造业只竞争廉价是没有出路的。

那么问题来了，中介提供的是服务，在国外中介收取的中介费也都高于国内，现在国内能够买得起房的，特别是一二线城市，可以说都是中产阶级了。

为什么吴大师判断，中产阶级不愿意买国内200一个的电饭锅而愿意买国外2000的，是因为服务好。中产阶级愿意为创新，为服务买单。为什么就对中介收费这么耿耿于怀。（提升服务是共识。高价的可能没有好服务，但廉价的肯定不会有好服务）

4：下面较后一个疑问，吴大师了解中介行业吗？

吴大师文章写道：

而运营模式很“重”的传统中介虽然有着品牌优势，却难以解决有70%以上的资金用于门店租金与人力成本的成本控制难题。

但事实真相却是，门店租金比例并不高。

A：中介的成本中很大比例是提供给各级业务员的人力成本，这一点即使是网络平台也没有办法节省。

举例来说，以北京一单400万的房产交易为例，传统中介平均折扣后的收费大概在10万左右，搜房的收费可能是2万。

对于客户来说，表面上，当然非常高兴，节省了8万。

首先：搜房的业务员就算这2万全部是提成，这个业务员的收入也低于在中介公司拿30%的提成。买卖客户并不会因为中介费的减少就缩短购房过程的考虑与风险判断。

其次：搜房的客户、房源的来源，很多来源于传统中介。按照目前搜房的线下业务员数量，根本不足以达到能够撮合交易的信息密度。

这种情况下搜房不可能是京东，因为京东的强项是平台以及物流。搜房如果有了庞大的线下服务，那么他的成本将比传统中介更高。

5：在互联网影响我们每个人生活的道路上，房地产中介当然是需要革命，传统企业需要革命自己的服务流程，互联网中介也会分一杯羹。但搜房在端口时代的贪婪延续到了O2O时代。

搜房的贪婪是想做京东，既有自营业务，也有第三方服务。但到目前为止京东也无盈利，资本市场已经给了搜房准确的预期。股价*一大半就是证明。

伟哥以为搜房如果依据自己的财力，花费大量时间，转型为一个自营业务为主的互联网中介，这是可能的。但资本市场不会给搜房时间。