忍无可忍，痛斥“一个银行专业人士对万达世纪交易的5000字长文分析”

*是位*的民营企业家，一位超级商业天才，弄潮大时代，创造天量财富，理应受到尊敬。但地产大哥对这位银行专业人士的说理逻辑并不苟同：这种洗脑式表述背后，是拥有专业带来的傲慢，有很强的侵略性，也更具有强制性和驯斥。

*先生受人尊敬，但这篇文章遭人厌恶。原因就在于精通并熟练运用“洗脑式表述”—目的明确、认知差异、时间尺度和权宜之计。

当然，地产大哥并非针对这位银行专业人士，而是这位仁兄“洗脑式表述”太可怕。这种行文在道德上不可挑战，在学术是**。通过“语言加载”的精神麻木，问题或现象被压缩成简单、高度简化、权威且好听的语句，方便记忆，也容易表达，进而控制你的独立思考，只有他才是正确化身，否则永远无法得到救赎。

好了，我们就这篇文章，来聊聊是不是这样。

一、目的明确。

文章一开始，银行专业人士就亮出核心观点：

1，万达的偿债能力很强，在几家被排查对外*企业中，资产情况相对*；

2，一些特大企业集团的真实负债率、真实盈利能力无人得知，信息不透明，导致决策者很难掌握企业的真实财务情况，并开展差异化监管；

3，万达进行海外并购有合理逻辑，并购行为正当性超过其他几家企业。万达的性格，虽然精明、但并不阴险，虽然奋发、但并不激进，虽然创新、但经营还算本分。

意图明显，为万达鸣不平。

这位银行专业人士并非恶意，所言也可能是事实。但是，他的潜台词是：对读者进行再教育，而且很傲慢地认为，你会从我对你的“再教育”中受益。这就感觉是家长训斥子女，子女自然要点赞，否则就是不孝。

请问：万达的偿债能力很强，能否拿出数字?万达商业、万达院线都是上市公司，自然有审计后的财务数字，为何不亮出来?

而且，非上市公司财务数字，并没有公开，占到很大比重，你又如何得到?凭什么说万达偿债能力很强，资产情况相对*?

通读全文，银行专业人士并没有给出数字。能够给出万达整体负债数字，只有*。当然，我们相信他，是以他的人格信用背书。读者凭什么相信一个连名字都不透露的人的话?银行从业人员几十万，难道谁随便走出来，自封专业人士，出来说两句，都要我们这些吃瓜群众相信?这种知识的傲慢背后，是致命的自负！

请问这位银行专业人士，机构抛售万达债券。这些手眼通天的机构，关系到自家身价性命，专业判断也不如你?而且，居然用“资产情况*”，太狂妄！什么叫相对*?没有比较，就没有结论。你有没有给出这几家单位的资产负债表的详细比较?通读全文，你也并没有拿出来呀！谁给你的满满自信，居然说出“*”?

而且，*点你也说了，特大企业集团的真实负债率，真实盈利能力无人得知，信息不透明。既然是这样，你又是怎么知道万达“很强”、“相对*”。

*点就是明显在打*点的脸。

还有第三点，受到排查的同为民营企业，何必自相践踏，指责别人不如万达。相信这也不是大哥*的作派。疑似万达“*黑”。

托马斯阿诺德在《针对橄榄球学者的讲话》一书说过：“我们必需寻求的是道德准则，其次是绅士作风，*才是智力能力。”

这位银行专业人士在文章开始，不仅没有展示自己自骄的思考能力和批判性思维，而是直接给出结论，这是典型的塑造思想和虐待思考的常规手法。泰勒在《精神还是肉体》中说道：“描述性标签并不能提供因果认知。”这位银行专业人士却在告诉我们，“相信我，你们才能到达天堂。”

好吧，让我们看看这位银行专业人士是怎么让我们到达天堂的。

二，认识差异。

据一勺言转录，这位银行专业人士是这样自我介绍的：

曾在某国有商业银行总行长期从事房地产融资业务，对万达集团有近十年的持续跟踪，经办项目金额近百亿元；曾办理复星集团整体授信，对复星集团有较全面的梳理和持续的关注；曾在2015年撰写论文，全面警示*险风险并详细质疑ANB的“自我增资”问题。

因长期从事企业信用风险研究，对上述企业进行了更为理性的分析也形成了较为感性的持续认识，观及近日来万达遭遇的各种意外，很多想法有感而发。

但受限于工作繁忙、掌握信息有限，本文的内容以推测为主，本人不对除企业信用分析外的其他内容负责。受限于工作繁忙、掌握信息有限。

别小看这4句话，它在谦谦态度背后，制造了一个认识差异：我就是干这行的，很多年了，我很懂，所以我对万达*有发言权；而且，历史上，我曾经对ANB质疑，并且事实证明我是对的，所以我对万达的理解，从经验判断上说，也应该是对的。

但是，为了避免给读者无所不知的“全能神”印象，当然也为了能自己台阶下，以退为进，说自己“受限于工作繁忙、掌握信息有限”。表面上看，很好呀，人非圣人，谁能无错。所以，“如有不当，还请高抬贵手。”

但是，请读者关注这句话，“本人不对除企业信用分析外的其他内容负责。”此次万达风波，核心就是主体信用受到市场质疑，所以，这位银行专业人士表面谦恭，隐藏着“致命的自负和傲慢”。

“认知差异”是洗脑前的“刑讯”。它会类似这位银行专业人士，通过制造事实和目的之前的关联性，强制为自己的行为找到合理性。

潜台词在说：“知道为什么把你带到这里来吗?是为了给你治病，是为了让你神志正常！你在心理和认知上都低人一等，需要我的专业照顾”；“我的愿望、我的命令、我的意愿即是充分的理由。”

三是时间尺度。

*候和长大后，我们对圣诞老人是否存在，完全是相反的。不错，仅仅是因为我们长大了，慢慢接受其实根本没有圣诞老人这个事实。我们从3岁到4岁，如果得出这个结论，一定是被人强行观念灌输—圣诞老人根本不存在。

这个例子说明一个结论：观念转变的时间越短，被洗脑的可能性就越大。

这位银行专业人士居然“事件时间轴梳理”，玩起了“时间尺度”这一招：

6月6日，银监会发文排查万达、ANB、复星等海外并购企业的债务风险。

6月9日，ANB集团董事长被带走。

6月20日后，网络出现“逼真”传闻，银监会向商业银行传达万达六个境外*项目严肃处理，包括不得对境外项目注资，资产不得注入万达旗下的上市公司。

7月4日，昆明万达城举办启动仪式。

7月10日，万达向融创仓促出售13个万达城和76个酒店资产。

从6月6日到7月10日，发生很多事情，包括和万达相关联的事情。但这位银行专业人士精心挑选这几件事，就能得出结论：

有关部门对ANB的调查可能由来已久、甚至证据确凿。与此同时，中国民营企业的海外并购开始进入监管视野。这一领域关乎外汇管制与中国的国际形象，于是紧急排查其他企业的海外并购行为。可以说吴老板确属于咎由自取，ANB的资本运作手段以负债资金增资以及一系列保险资金支撑，都属于激进*行为。在排查中，万达集团匆忙应对，首富可能是以“认怂”心态，拱手让出了自己的重要身家摆明姿态，甚至连刚刚拿到手的昆明万达城也匆匆转让了。

地产大哥也想举一个例子。这个例子出自《形而上学》，作者是19世纪哲学家威廉汉密尔顿。

公元前212年，阿基米德正在锡拉库萨的白房子里，手里拿着笔，不停地写写算算。不错，他正在全神贯注地思考几何学问题。屋外，大火燃起，哭号声惊天。罗马士手持利剑，闯入白房子，撕烂阿基米德的纸，折断他的笔，强行掠走他，他还在大喊，“Noli trubare circulos meos”。这是一句拉丁文，意识是说，“请勿打扰”。

这就是社会心理学家罗伊鲍迈斯特所说的“低层次思维”——只关注当下，关注手头所做事情的细节。

这位银行专业人士说，“有关部门对ANB的调查可由由来已久、甚至证据确凿。” 其实早在今年春节后，*就将盐城万达广场转售给中信信托。又将南昌万达广场转手朱孟依家族。在万达的官方表达中，这是万达“轻资产战略”。

这位银行专业人士却说，首富“认怂”，拱手让出了自己的重要身家摆明姿态。*很早就说“轻资产战略”，但这位银行专业人士给出“认怂说”，虽然更接近民间语境，但显然有悖*多年前一直倡导的“轻资产转型战略”。

这让人感觉到，*在一时情急之下，对准自己“扣动扳机”。而且，还勾起读者的好者，这是不是*“认怂”的开始，接下来会不会再“认怂”?

四是权宜之计。

接下来是这位银行专业人士“对万达的几个核心认识”。

核心认识的结论是：万达很牛，过去牛，现在也很牛。言辞中还不时搞点小神秘，尽显嘲讽之态。

比如：

“有不明就里者曾经质疑万达的高负债着实可笑”；

对其“首负”的质疑只能猜测是好事者的博眼球之举。

每年大几百亿的现金收入，几十亿的净利润，想把这些钱花出去真的不容易，收购些海外资产没有难度。

万达城的低价拿地或许已被视为万达的“罪状”之一，因此才急于脱手。

如果不是有不足为外人道的原因，各地政府和金融机构得把万达手撕了。

这位银行专业人士的核心认识，得出的结论就是，*“不得已且姑且采用的权宜之计”。