阵地 | 市场一调控，易居沃顿班就特别热闹

文／原石

收拳，是为了出拳更为有力。

*牛的圈子在今年8月9日正式吹响了集结号，第六期易居沃顿实战研修班，用一场激情炸裂的活力破冰和充满仪式感的晚宴开启了序幕。

来自全国房地产、互联网和金融*等不同领域的导师、第6期新同学、1-5期老同学和嘉宾以及*期物业管理总裁研修项目的导师和同学共220多位，开始了今年的易居沃顿之旅。

在调控的时候去上课，这是一种*的充电方式，原华远地产股份有限公司董事长、易居沃顿研修基地指导组副组长*在开班仪式上的发言代表了大部分人的心声，“我希望所有人都能变得更聪明一点。”

这些金句都要仔细听：

01

经济学家许小年讲的是《从资本积累到技术创新》，许小年气质儒雅，他的课一直都是易居沃顿许多学员必听的课之一。

这次，许小年同样分享了许多金句。

一个国家的经济增长取决于技术的进步，取决于资本拥有量，资本拥有量在这里可以看成是产能，但是不完全等于产能，以及劳动力的增长数量。

企业的负债率不能太高也不能太低。太低影响净资产*率，高负债需要有稳定的现金流入和流出匹配。一些地产商陷入经营困难，并不是资产负债表出问题，而是现金流量出了问题。

中国经济去年下半年到现在出现了从“L”向“U”型的转变，有两大原因，*主要的是货币再次放水，*大原因政府再次发钱，还是老套路。资产泡沫越来越大，一旦破灭将给国民经济带来难以想象的冲击。

去年经济工作的*是“三去”，去产能、去库存、去杠杆，去产能说明我们国家资本已经过剩了，今年经济工作的*是防范系统性风险，避免危机的爆发。

市场上各行各业出现两极分化，一方面是众多的中小型企业经营困难，有些已经基本上处于关门状态。另一方面，行业中的龙头企业市场份额逆势增加，反而越来越多。

创新是围绕着自己的核心竞争力，培养和提高自己的核心竞争力，创新不一定要有新技术，但是一定要用，尽力的用新技术来解决自己行业当中的痛点问题。

02

上海菩悦资产管理有限公司创始人、CEO，房地产变革与升级组课题组长陈凯分享《新时代下房企如何保持规模与利润的平衡》，他结合历史故事和自己的行业专业经历，和同学们分享了房企的发展秘籍以及如何赢得未来。

人的价值会发生变化，未来的职业人、未来我们面对的客户都会发生变化，我们要用变化的眼光去看待那些新新人类。

我觉得未来会有四个业务方向：*公司、服务公司、资管公司、开发公司。轻资产想做大，比重资产更难。未来中国有很多的小型开发公司会出现。

中等企业的出路：要么做行业龙头、要么做区域龙头、要么做细分市场龙头、要么做小而美的好公司。

规模和ROE如何平衡？规模要解决土地、资本、组织、周转的问题。土地的5要素：聚焦、并购、小镇、旧改、节奏。组织的4要素：人才、授权、分配、管控。

从产业结构的调整、人口结构的调整以及城市化角度来看，我相信小周期被平滑了，因为现在的供应、货币以及政府的政策水平，超乎原来的强，而且持久。

决定ROE的核心：净利润率、杠杆率、周转率。在目前的市场和政策背景下，现在只有靠周转率提高ROE。周转率要提升，就是在标准化、决策机制、有效激励3方面下功夫。

03

万科集团*副总裁，冰雪事业部CEO，万丈资本CEO，商业地产创新运营组课题组长丁长峰分享《新内容、新空间、新人类》的主题演讲。丁长峰通过一系列标杆和创新案例，和大家分享了商业地产的未来发展方向。

现在整个传统的时间和空间变得非常模糊，所有的边界都在被打破。比如CitizenM酒店做了人人都住得起的酒店，它把房角极小化，公共空间极大化，每个房间只有14㎡左右。

做商业*重要的是通过跨界为指定的消费阶层创造新的生活方式。

从现在到2022年，每年滑雪市场的增长率都在22%左右，年轻一代会成为未来的主力。

大公司都希望内部创新，实际上成功几率很小。

现在的年轻人缺乏欲望，我们一直在讨论怎么样让他们变得饥渴。这个是我们*会去讨论的非常重要的问题。

04

全国政协常委、上海市政协副主席周汉民带来了《一带一路：愿景和行动》的主题演讲。他向大家展现了大国宏伟的规划蓝图。

中国对外*夹杂许多非*因素，企业要合法得走出去。有几个建议，绝不做自己不熟悉的事，绝不做自己熟悉但力所不及的事，绝不做法律上行得通，但违背公益良俗的事。

一带一路是长远战略，需要约35年时间才能基本成功，所以不能急功近利，蜂拥而出。它是改革重要的组成部分，一定要把改革进行到底。

企业走向世界，要对当地的环境有所把控。其中政治环境要稳定清明；经济环境要活跃有序；文化环境要融合有特质；社会环境要公平正义；法制环境要健全。

一带一路是一条大家携手前进的阳光大道。我们不是规划世界，而是要融入世界。我们要共同协商，共同建设，共同享受，这是一带一路的精髓所在。

希望大家*关注如下五大港口群，*个港口群就是东北港口群；*个港口群是上海，上海港世界*的集装箱运输港；第三个港口群是浙江港口群；第四个港口是福建港口群；第五个港口群是广东港口群。

巴顿将军说过，衡量一个人成功的标志，不是看他登到顶峰的高度，而是看他跌到低谷的反弹力。

那么，在房地产遭遇到密集调控时，我们应该做什么？积聚能量，来储备反弹的能力。今年的调控，让行业和从业者，都有机会慢下来，通过学习，收获成长。就像丁长峰导师所说的一样，*的年轻人缺乏欲望，我们想办法让这群人变得饥渴。。

我们同样缺乏学习，缺乏创新的能力，这些，都可以想办法在易居沃顿得到解决，通过视野，通过方法论，来完成更多更大的事业。

房地产走到*，已经远远抵达许多人的极限，我们正在做加法，让更多人通过这个平台，助力行业走得更远。