黄其森：我们为什么能成功的3条理由

▲泰禾集团董事长 黄其森

演讲：黄其森

职位：董事长

公司：泰禾集团

主办：中国民生银行

会邀：中国不动产金融年会2017

编者按：

1. 这两年的*都要赔钱

房地产受政策影响非常大，所以*所有的『变』讲的都是应对政策的改变。

2015年还在提『去库存』，但是2016年『930』政策做了非常大的反转，在这种形势下，不变肯定是不行的。包括大家对2017年有很多的期望和幻想。

但十九大报告已经非常明确地提出了『房子是用来住的，不是用来炒的』，房地产的开发模式需要进行大转变。

在2012年、2013年甚至2014年，泰禾在北京、上海拿了很多地，从当时看是非常激进的。

但从2016年开始，公开市场泰禾基本不参加了，90%都是通过合作并购。这两年的土地成本只有公开市场的一半甚至1/3。

从现在来看，这两年拿的*我感觉基本上都要赔钱，应该说这是没有什么悬念的。

从2013年我们在土地市场可以说攻城略地，到2016年、2017年，公开市场基本不参与，*主要的就是对政策的准确理解和预判。

所以，我想对房地产企业来说，**重要的、*需要做的事，就是政策的应对。因为房地产市场不是完全的市场经济，它还是受政府引导和管控的。

特别是十九大提出『房子是用来住的，不是用来炒的』，这就需要改变原有的模式。

原来大家拿一块地，开发完卖掉，这个模式今后可能就行不通了，它需要有资产的运营能力。

泰禾提前做了一些布局，我们前几年就进入了医疗、教育、养老、金融。现在来看，我们所做的跟十九大报告是吻合的，也就是说大家对美好生活的向往。

房地产不仅仅是居住功能，更主要是生活方式的改变。

2. 地产商跨界*为什么不成功？

前几年，我们收购了美国*的移动影像、肿瘤放疗机构——阿莱恩斯医疗服务公司，美国的医疗、教育都是经营上百年。

我们讲跨界*，特别是医疗教育，需要信仰。

中国企业跨界*时，为什么不成功？急功近利，想赚快钱。一见面就讲资本运作、多少倍的轻资产。

我告诉团队，医疗我们准备十年八年才赚钱，因为这是造福社会、造福人类的，慢一点没关系。我们多做好事，我相信一定会有好的*。

当你把这些事情想清楚了，所有的*逻辑就成立了。

接下来，我们在北京、上海跟哈佛麻省总学院、美国威尔康奈尔医学院，*的、而且是非营利性的国际医院合作。

正是有这样的努力，我们取得了很好的效果。今年北京地产销售额会超过300亿，前3名的楼盘都是我们的。

为什么会这样？大家对健康、对美好生活、对居住以外的需求，应该说越来越强烈了。

能不能给大家提供医疗、教育、精神生活，已经成为房地产不可或缺的组成部分。

这是我应变跨界*的一点体会。

3. 三五千块的房价能做出精品吗？

不变的是什么？

泰禾一直走精品意识，因为中国非常缺乏工匠精神。我们为什么只到经济发达的地方去？

因为我从来不相信有什么物美价廉的事情，三五千块的房价怎么能做出精品呢？

所以，泰禾坚守一二线城市，不去三四线，这是做精品必须投入的。

另外，大家知道泰禾对传承发扬中国文化情有独钟，中国院子整整坚持了十年，十年我只干一个院子。现在三年时间我们发展了三十几个院子。应该说泰禾赶上了一个好时代。

中国现在是世界上*大经济体，大国自信、文化自信很重要。十几年前，大家都是崇洋媚外。现在大家对中国文化已经有了非常深刻的认同，有一种自豪感。

所以，不变的是我们的理想、情怀和初心。

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