10年文旅小镇的“新10年小目标”

安迪·沃霍尔如果还在，他应该会修正之前说过的一句话：每个人都有15*吸引所有人注意力的机会。

这是一个信息被高频输出的时代，在抖音，吸引关注的时间只有15秒。如果按照安迪·沃霍尔的说法，这个过程被压缩到只需要1/60的时间。

信息获取的渠道越来越多，耐心则越来越少。十几年前，我们坐在电视机前，习惯了冗长的广告，盼来每日两集的电视剧。而现在，会员是必须要买的，没有人愿意等60秒广告，节奏也要快，1.5倍速的剧情看起来更香。

谁也不想等，谁也慢不下来。

特别是当我们把时间的轴距拉长到十年，用十年时间只做一件事， 在这个崇尚速度的年代，也值得被肯定。

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今天先说说在东戴河坚持了十年的佳兆业。

对一个文旅大盘来说，十年时间并不算长。毕竟要有足够多的沉淀和投入，才有可能形成一个真正意义上有价值的项目。

这也是为什么，直到今天当我们讨论起文旅项目，对于房企而言，都不是一个足够轻松的话题。毕竟很少有项目能够赚快钱。反之，没有足够的耐心，也很难成就一个好的文旅项目。

攸克君近两年一直也在关注佳兆业东戴河项目，相比于三亚、厦门等城市，北方的海滨城市在打造此类产品时，不管是气候条件还是海岸线资源，都有天然的短板。这也决定了，当一个主打海滨度假休闲的文旅项目出现在北方时，它所要求的产品内核的竞争力，往往更强。

此时，所谓的内核竞争，不单单是停留在产品设计层面，毕竟对于这部分购买旅居产品的客群来说，这是闲暇时光的阶段性居所，人们对于户型的要求往往并不是摆在首位，相反，这是一个复合命题，当购房人选择了一个文旅项目，更多考虑的，是否可以提供更优质的生活方式。

从房子到生活方式，是从物理空间到感性维度的升级，也是对开发商更多元的考验，产品力的打造是基础，如何构建丰富且有吸引力的生活方式，决定了是否能打造一个有生命力的文旅项目。

基于这道题，佳兆业思考了十年，也实践了十年。

从*初2010年，佳兆业与滨海经济区（后更名为东戴河新区）签订战略协议，合作开发建造东戴河国际旅游新城项目。项目便按下了启动键，整个佳兆业东戴河小镇规划占地面积约11平方公里，总体量超过1000万平方米，拥有4公里的海岸线。

十年时间，从一个鲜有人关注的小渔港，到聚集了2万住户的度假小镇，佳兆业只做了一件事，那便是不断完善整个区域的配套：包括了娱、养、游、食、住、行、购、会、学在内的9维近30余项配套，在过去十年，都陆续落地，看得见也用得上。

佳兆业东戴河小镇花海计划效果图

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按理说，此时的佳兆业东戴河小镇配套已经相当完善，早也满足了一个文旅项目该有的条件。但当一个十年的周期完结，佳兆业却在这里开启了又一个新十年，定了下小目标。

刚刚过去的这个周末，佳兆业在线上发布了新十年小镇升级的方向，从生活服务的小细节来说， 小镇的所有配套都将进行一次全面升级。具体到“邻里中心”里的一间画室、一间KTV，包括排练室、微剧场、瑜伽室、健身房、乒乓球室等等，只要是满足业主日常休闲娱乐所需的空间，都会进行一次焕新。

佳兆业东戴河小镇邻里中心效果图

同时，佳兆业东戴河小镇还将设立小镇议事厅，并通过5000多位业主投票选举，*终确定了四位小镇议事厅的业主理事。和传统意义上的业主委员会不同，佳兆业东戴河的小镇议事厅作为2020年小镇首发平台，在佳兆业旅游开发公司资助下，还将设立专项共建基金，首期启动资金高达100万元人民币，将主要用于小镇居住环境提升、公益事业、服务品质改善等，并接受小镇议事厅监管。

可以说，这也是让每一位业主真正参与到了小镇的事务中，可以更好的实现和达成大家的每一项需求。

佳兆业东戴河小镇的小镇议事厅

除此之外，佳兆业还将引入30家驻镇机构，覆盖摄影、书画、艺术、运动、康养、公益等领域，目的则是希望将小镇构建成一个有生活有娱乐但同时也有丰富精神享受的理想居所。

如果说，前十年佳兆业在东戴河是完成了一个文旅项目该有的规定动作，那接下来的十年，便是真正亮出肌肉的十年。只有当一个项目不断将“生活”这两个字的外延和内涵扩大和充实，营造出独有的海岸线生活方式，这才会让更多人，愿意选择“生活在别处”。

而此时，这个用了长达十年时间，却依然还在想方设法引起你关注的人，值得被看见。

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