如果房企都有这三板斧

哲学上，有一个著名的荷花定律：

一个荷花池，*天荷花开的很少，第二天开放的数量是*天的两倍。之后每一天，荷花都会以前一天两倍的数量开放。

如果到第30天，荷花就开满了整个池塘。那么，在第几天，荷花开了一半？

第15天？

错！是第29天。

开放速度*快的是*后一天的荷花，等于前29天的总和。

这个哲学定律被大部分成功学引以为例，讲述成功需要厚积薄发，需要积累沉淀。

房企更是如此！

在郑州，厚积薄发的房企中，正商绝对是佼佼者。

从当初的“刚需王”，到如今常年霸榜的本土一哥，正商之所以凤凰涅槃，有自己铁桥硬马的真功夫。

在我看来，正商身上至少有三大特点，也是其所向披靡的三板斧。

.01.

前不久，正商家河家交房。

这是正商继北龙湖上境系之后，在郑州的第二个精装住宅项目。

相比上境系的豪宅定位，家河家更能代表正商普通改善住宅的产品表现。

先通过几张实景照片来感受一下交付效果：

总体而言，无论建筑质量、规划设计，还是装修成果，家河家都可圈可点，甚至可以说高于很多同类项目。

这里补充两个细节：

1.家河家的阳台计入一半面积，但却是全封交付。也就是说，封阳台的钱，正商替业主掏了。

仅这一项，就为业主节省约5万元的成本。

2.为了保证成活率，家河家的很多苗木，比如巨紫荆、北美红枫，都是经过两到三年培植后，才再次移栽到小区。

每一分的满意背后，都是百分百的努力。

正商的这种用心，不仅体现在家河家，而是几乎内化入了所有项目。

比如实景呈现的正商珑湖上境

珑湖上境实景图

作为正商第二座“上境系”产品，在延续善水上境高品质精工的前提下，珑湖上境又进行了100余项细节上的改进。

为了呈现*佳的景观效果，珑湖上境的部分大中型景观植物，早在2年前开工时，就已经全冠移植，如今冠盖如云。

为了解决传统住宅阳台密封漏水等问题，珑湖上境采用了密封性极好的德国旭格系统窗，三层双中空玻璃，夏隔热冬保暖。

同时，在系统窗的周围，又加上钢副框与防雨铝布，将整个系统窗同建筑主体用混凝土一体化浇筑，从根本上杜绝漏水、防风抗尘等日常烦恼。

还有诸多魔鬼细节，隐蔽燃气表、隐藏配电箱、安全通道精装瓷砖、鸡翅木实木扶手、葡米石材幕墙……

.02.

无论是家河家的用心，还是北龙湖五境的大气呵成，内在逻辑都是一致的，那就是品质。

而这也正是我想说的，正商的*板斧，品质唯上。

正商集团董事长张敬国经常念兹在兹的一句话就是：“正商要不惜一切代价追求高品质！”

什么叫“不惜一切代价”？

比如善水上境，正商转型升级的开山之作。

善水上境实景图

它*次让郑州人见识到，同一套豪宅内、汇集9国23个世界*品牌产品。

项目东侧临高铁轨道，正商便将东侧的公园填高，高度超过高铁铁轨3-4米。于是，业主抬眼所见，不是飞驰而过的高铁，而是鸟语花香、绿意重重的景观公园。

为此，正商投了5000万。

再比如家河家。

由于原本的园林景观设计公司不能给出满意方案，正商*终决定更换，选择了上市公司棕榈股份作为小区景观的施工方。

结果正如大家所见，家河家大树华盖，鲜花灿漫，既英伦风浓郁，又符合中国人审美。

家河家实景图

事实上，正商的品质狂奔早已开始。

早在2016年，正商就明确提出了打造“高品质”的战略目标。

2019年，正商又实行了首席品质官战略：首席品质官+首席客服经理。

这是河南品牌房企首次把品质官、客服经理纳入企业管理机制，正商品质之路开始进入新的境界。

前不久，2019-2020年度“广厦奖”首批获奖项目公布，河南4个获奖项目，正商独占三元，正商经开广场、正商博雅广场和正商善水上境（高层住宅楼）。

正商经开广场实景图

一家房企，3个项目同时获奖，正商创下河南房企“广厦奖”获奖新纪录。

而这，也恰是“品质正商”的*诠释。

.03.

正商的第二把斧，是深耕本土。

30余年前，曾有一位地产大佬来郑州投资。因为看到市场行为的种种不规范，他把河南市场形容为“盐碱地”，并表示20年内不再染指河南……

对于这位大佬而言，郑州是“盐碱地”，但对于正商一样的本土房企而言，郑州是家，是大本营。

成长于“盐碱地”的正商，很长一段时间，扎根郑州东南，沿航海路攻城略地，先后开发了蓝钻、新蓝钻、幸福港湾、正商城等项目。

在巩固东南大本营之后，正商将目光投向了全郑州。

*为人们称道的是，在短短2年半时间内，正商在北龙湖接连布下5子，善水上境、珑湖上境、珑水上境、祯瑞上境、丰华上境……

珑水上境实景图

丰华上境效果图

此后，正商一方面重点布局大郑州，一方面又积极布局全国重要省份及城市。

11年进军海南，17年北京拿地，18年落子武汉……目前，正商的触角延伸到了北京、湖北、山东、海南等多个重要省份。

同时，正商在资本市场也长袖善舞，已经成功进入港股、美股和A股。

在资金监管如此严格的当下，正商几乎是郑州本土企业中，融资渠道*多，融资成本*的房企之一。

无论是当年的初生牛犊，还是如今的参天大树；无论是省内外四面布局，还是资本市场多点开花，有一点，正商始终未曾改变：

深耕本土，初心不移。

据克而瑞数据，2020年一季度，正商位居大郑州本土房企销量金额榜、面积榜双榜*，一哥风采仍旧。

截至2019年，正商实业土储达到954万平方米。其中，73%土储位于郑州，少量分布于武汉、北京。

.04.

用心务实，是正商的第三把斧。

这一点，物业体现*明显。

正商新蓝钻F区维修主管李延涔，抗疫期间，每天要背着40公斤重的消杀桶对公共区域进行消杀。上大学的儿子从外地来到郑州，自愿加入抗疫一线，日夜奋战在正商金色港湾社区的出入口；

正商恒钻秩序员张红升，大年初一，骑着破旧的自行车，历时5个*，骑行100多里，从巩义市小关镇一路风尘仆仆地赶回工作岗位，投身防控一线；

正商物业党员王建成，为了坚守岗位，不让家人担心，硬是在郑州租房两个月；

正商幸福港湾门岗马亚楠，一个多月的时间，骑着平板车，日夜穿梭在街道和楼栋之间，为业主送药、送菜、送馒头、送奶粉、送快递，被业主亲切地称为“快递小哥”；

……

这样的故事还有很多。

兴业物联董事长朱杰分享抗疫防控举措

整个疫情的防控期间，正商旗下兴业物联配合政府做好在郑人员的普查登记7万多人，定岗体温检测3万多次；

共计消耗了口罩40多万个，消毒液10吨，酒精1300多桶，60多个在管项目累计全面消杀达到5900多次，先后投入了防疫专用资金100多万元

在正商，上至公司高管，下至普通员工，一个明显的特质就是务实、用心，虽朴实无华，却*是动人。

正如张敬国所言，“建造高品质、配套高品质和服务高品质，永远是所有正商人的目标和要求。”

.05.

楼市已经进入下半场，房企应该如何突围？

也许，正商这三板斧是一种解答。

用深耕大本营的战略，用心务实的态度，在追求品质的道路上舍命狂奔，去翻越一座又一座大山，去企及一个又一个众人仰止的高峰。

道金斯在《自私的基因》说，生物界进化的主角不是生物个体，而是基因。

桢瑞上境效果图

正商务实进取的基因，也决定了这头“大象”不会满足于一城一池，而是更加广阔的诗和远方。

如今，正商再次向更高的目标吹响了冲锋。

一场“细节、细部、精益精细化品质和服务”的专项行动，在正商拉开序幕。

专项行动要求，从设计阶段、施工阶段包括主体施工、景观施工、配套类水电气暖施工，都要精字打头，每一个细节、细部都要把握好。

正商设计、施工、运营、营销、物业等各中心，包括各区域的区域总、工程总、项目（事业部）总、工程经理，都将作为这次专项行动的主要责任人。

也许用不了多久，“品质正商”的后面，将紧跟随着这样一个词：“精益筑家”。

历史永远在不断变革中飞速前行。

市场的风潮从未停歇，巨轮的航行需要每一位掌舵者的果敢智慧。

正商的航程，是远方，在大海，于星辰。

-End-

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