合生创展：总裁频频请辞之谜

11月初，合生创展集团(00754.HK)公告，席荣贵辞任公司行政总裁。席于2018年9月上任，任期尚不满三年即递交辞呈离去，业界为其唏嘘的同时，对这个结果并不意外。

因为在他之前，合生创展的总裁之位本就是“流水席”。从2003年以来，这个位置已历经了武捷思、陈长缨、薛虎三人，都没逃过两三年即去职的命运。

薛虎走后，合生创展行政总裁之位空窗期6年，这也表明席荣贵的加入是双方深思熟虑的决定。然而，历史还是重演了。

流水的总裁之位

合生创展的离任总裁任职情况如下：

谢世东，港资房企工作背景。其离任原因名为合约到期，但坊间流传着另外一个版本，谢和合生董事局在经营思路上有分歧，以及股份变现的原因令矛盾加剧。

武捷思银行出身，有显赫的金融学术背景以及政府工作背景。《中国经营报》2008年2月发表过一篇文章，指出武捷思为何在合约尚有三个月到期之时，选择与合生创展提前分手。

文中说，武捷思扁平化管理的企业构架思路与朱孟依的思路不一致，大刀阔斧的改革总有阻碍，甚至觉得“掣肘更甚于国有企业”。也有报道说，武捷思和合生老板朱孟依都是管理很强势的人，两人曾多次在公司会议上因经营思路不同而发生正面争执。

且彼时朱孟依更希望合生加强营销，而武捷思擅长的是资本运作，朱孟依战略重心的转变，也促使了两人提前分手。

陈长缨工程建筑出身，擅长营销，2003年初由中海转入合生创展，2008年接替武捷思升任为总裁。2009年朱孟依因受HGY案牵连而身陷“调查门”长达9个月，期间有关商业银行一度停贷，陈长缨独力帮合生创展渡过了难关。

但朱孟依调查风波散去之后，与陈长缨之间出现了信任危机，挑战了职业经理人的自尊。《财经》当时有一篇报道指出，陈长缨用了8个字归纳自己的离任：激流勇退，亢龙有悔。“亢龙有悔”出自《周易》，意为居高位的人要戒骄，否则会失败而后悔。

接任者薛虎，作为*一个内部培养起来的职业经理人，按理说应该比前几任更容易理解朱孟依以及合生创展的公司文化，但是也没逃过身居总裁之位两年即离职的魔咒。

据《中国经营报》当时的报道，薛虎想将合生做成一个公开透明化的上市公司，但这与朱孟依的老板文化有冲突。与其多位前任一样，与老板朱孟依之间的理念不合，也是请辞的主要原因之一。

薛虎走后，合生创展总裁一直空位6年，直到2018年席荣贵接任。

席荣贵在建银任职过23年，此前为中国建设银行广东省分行副行长，2018年9月1日起任职合生创展行政总裁，为期三年。但是今年11月，任期未满也选择了离去。

在合生创展业绩上升期，席荣贵的离任不在预料之中，但也并不令人意外。有媒体报道援引合生一离职员工对现合生创展董事会主席朱桔榕的评价:

“非常强势，隐约中有她父亲的风格，脾气、思维方式却很像朱孟依”。

随着席荣贵的离去，合生创展总裁一职再度空置。不知下一位勇者会是谁。

为什么职业经理人难留

为什么，职业经理人在合生创展难留？

梳理前述多位职业经理人的请辞原因，可归结为以下几点。

合生创展创始人朱孟依

其一，*的原因在于老板，不真正放权。虽重金礼聘到能力很强的职业经理人，但又不给予对方绝对的决策权。

武捷思感觉改革“掣肘更甚于国有企业”，就是鲜明的体现。也有业内人士曾说“朱孟依本人对房地产的把握相当厉害，合生创展是典型的老板文化企业”。

有媒体也公开报道，2003年朱孟依不顾众高管反对，一意孤行，投资京津新城项目，导致后续多年深陷泥潭，至今也没有走出“亚洲*鬼城”项目的阴影。

其二，问题还是出自老板，对职业经理人缺乏信任。

如前所述，陈长缨的离去原因之一就是与朱孟依之间出现了信任危机。这一点，在报人出身的谢强请辞珠江投资时就有体现。

珠江投资是朱孟依旗下另一个地产平台。谢强为早年珠江合生北上拿地立下了汗马功劳。在他的《一个文人的地产江湖》中，有这样的一段话道出了他请辞的真正原因：

在珠江3年多高度紧张的生活摧垮了我的健康……一向视时间为生命的我，像一个柔弱无力的婴儿一样，被迫在医院里躺了半个多月……此时北京的珠江团队内部也发生了些变化。珠江北方委员会的成立就拉开了北京珠江变局的序幕，我的工作不断受到了掣肘，很多精力要被内耗掉。

更令我难过的是，在我费尽周折拿下5块地之后，我是满怀激情，像舞蹈家发现了*的舞台一样，想好好地大干一番的。但是后来朱老板却授意合生创展介入，拿走了5块地中*做的3块……这样一来，留给我的空间已经变得很小了，仿佛自己有了构思并打了草稿的文章被别人拿去删改和发表，既然舞台已经属于别人，那我呆下来的意义也已经不大。

其三，问题还是出自老板，不兑现承诺，缺乏诚信。

这在薛虎的请辞上有所体现。谢强在《一个文人的地产江湖》中也曾明明白白地写到：

我渐渐发现朱老板似乎记忆力不大好，也可能如一位公司同仁所言，“是有选择的健忘症”，常常会把一些在鼓舞大家士气的时候做出的一些信誓旦旦的许诺忘得一干二净，这不禁让人心寒。也许这是一种老板文化吧，我想我适应不了。

当然，合生创展和珠江投资一样，都存在家族企业的通病，因为权利集中，办事要层层审批，导致决策慢，工作流程慢，效率低下。

二代上任能否开新局

朱孟依有两子一女，分别是朱一航、朱伟航、朱桔榕。

2009年，朱孟依任命还在读大三的女儿朱桔榕为合生创展总裁助理，分管财务和人力行政，之后分别获委任执行董事、常务副总裁、董事会副主席（2013年7月11日起任），直至2020年1月13日，朱孟依辞任公司董事会主席，朱桔榕接任。

朱孟依的长子朱一航，另起炉灶，在电竞圈是名人。但朱一航通过自己的远富公司持有合生创展17.76%股权，一直为合生创展第二大股东。

来源：同花顺

朱孟依的次子朱伟航，自2008年起即在珠江投资任职，现为珠江投资董事长。

可以看出，朱孟依为了家族企业传承大计，已经铺就了超十年之久。

2019年以来，合生创展明显提速。今年上半年一口气豪掷约180亿吃下北京*寺三块地，也让外界看到，错过地产黄金十年的合生创展有重续“航母”时代辉煌之感。

虽然碍于资金压力，目前三块地均与其他房企合作开发，但合生创展一改过往“慢吞吞”的开发形象，自己操盘的一块地——合生·缦云，也于昨晚（11月24日）进行了产品发布。

合生·缦云后续会卖的怎么样，还有待观察。毕竟，今年北京楼市*不缺的就是豪宅。

但有一个显而易见的事实是，转向提速发展的合生创展也面临着降负债的压力。合生创展2020中报数据显示，截至2020年6月30日，合生创展的现金短债比为0.9，净负债率为92%，剔除预收款后的资产负债率约为66.6%，踩中“三道红线”中的一条。

席荣贵离任后，二代上位的朱桔榕，能否带领合生创展突破规模提速与严监管下新增融资受限的困局，在房地产行业的大变局期，找回黄金十年的失速？

现在看，还是未知数。