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房地产销售主要做什么?

158****4588 | 2018-05-17 14:55:56

已有3个回答

  • 156****4869

    获取客户的信任,把自己推销出去,和客户做朋友,把房子卖给客户!

    查看全文↓ 2018-05-17 14:58:08
  • 152****9900

    一、房地产销售主要工作流程
    1、楼盘推介
    2、户型介绍
    3、价格、折扣优惠等介绍
    4、按揭、月供等介绍
    5、定金、首期付款等介绍
    6、和客户签署定金协议,和客户签署《商品房买卖合同》
    二、而做好房地产销售可以参考以下意见:
    1、熟识周边住宅的售价
    2、周边住宅的租价
    3、住宅在当地的需求
    4、房地产销售的法律法规
    5、房市的变动(现在沿海的房价有所上升了,内地的交易量在上升等等)
    6、沟通技巧(谈判技巧)
    7、销售技巧(销售策略)
    8、投资渠道与投资回报
    9、国家的宏观政策
    10、地方政府对行业的规定

    查看全文↓ 2018-05-17 14:57:10
  • 155****9836

    主要是房屋买卖,是二手房还是一首房呢?
    1、一手房就相当于置业顾问,客户来到楼盘,介绍楼盘,促成签单。
    2、二手房,邀约客户看房,签订合同,再陪客户去贷款,然后去房管局过户。

    查看全文↓ 2018-05-17 14:56:31

相关问题

  • 分为销售经理、销售主管、置业顾问、策划人员、权证/按揭人员等岗位1、销售经理的岗位职责: ①、组织团队工作: A.推动公司核心价值观、战略的贯彻和执行; 〃通过创造良好的销售环境,树立良好的企业形象; B.根据公司要求,充分调动销售现场各员工的积极性,营造部门内部团结协作、优质高效的良好的工作氛围; C.了解部门每一位员工的个性及优劣势,帮助员工扫除业务成长过程中的障碍,培养员工个人发展能力; D.将部门销售工作与任务分解成每位员工的工作,并督促其完成; E.评定现场销售人员的能力及其业绩表现,并负责销售人员的招聘、培训、奖惩及调配; ②、制订计划: A.为项目的整体营销提供决策参考; B.制定年度、季度、月度营销计划(营销策略、营销计划); 〃制定和监督执行促销活动计划; C.制定并监督执行市场调查计划,进行市场分析; D.与项目策划人员一起制定市场推广计划和预算,并监督投放过程和效果,及时评估和调整; E.与工程部、开发商磋商,结合市场情况作出合理的销售计划; F.进行销售渠道政策设计和完善,实施市场推进计划,对过程及结果进行监控和评估; ③、监督、控制、协调各项工作: A.制定本部门的工作规范、行为准则及奖惩制度; B.指导本部门(售楼部)各项工作的实施,控制工作的进程; C.协调部门(售楼部)与其他部门(非售楼部)之间的合作关系; D.定期召开部门(售楼部)会议,以便统一观念,协调进程; E.了解客户的基本情况,按时向开发公司汇报销售情况和统计资料; F.及时了解本公司的基本数据,做好信息共享;G.负责落实销售款的回收工作,掌握合同的签订情况; H.考虑并制定现场销售工作流程和标准,组织员工研究确定; I.将部门工作和任务分解到每位员工,并进行指导实施。据此建立考核指标体系,并建立薪酬体系; J.根据公司阶段状况和要求或市场反馈,对销售工作作出策略调整; K.督促员工加强学习,组织销售培训,支持员工对新工作方法或流程的实践; L.组织销售人员及时总结交流营销经验,加强业务交流,不断提高业务水平; M.沟通上下级及本部门与公司内外各相关部门,清除部门工作障碍,为本部门工作开展挖掘资源、提高效率,保证销售进度; N.配合公司其他部门的工作,为其提供市场预测、反馈及营销方面的支持; O.做好项目解释,现场业主投诉等工作;2、销售主管的岗位职责: 房地产销售主管其实是房地产销售经理的左右手,配合经理做好日常管理工作,在销售人员无法解决客户的问题时,负责解决客户提出的疑难问题,同时,也负责日常销售统计工作等,主要工作内容如下: ①、协助经理搞好日常的管理工作: A.严格遵守并执行公司各项规章管理制度,起到以身作则的带头作用; B.协助经理搞好工作安排,制定值班人员安排表交公司总台,并通知到本人; C.自觉遵守作息时间,协助销售经理搞好考勤、考核制度,严禁迟到、早退现象发生,如若发现,按人事管理制度执行; D.协助经理每周组织销售人员开总结例会,分析上周销售情况、问题、提出建议; E.严格要求销售人员的仪态、仪表、言谈、举止,热情礼貌对待客户,提高服务质量,树立品牌形象; F.检查工装、工牌的穿戴,不许穿拖鞋、吊带裙、漏脐装等奇装异服;G.爱护公物,带头做好售楼处、样板房的清洁卫生工作; H.积极参加公司举办的专业培训,认真学习房地产专业知识及法规,提高个人和销售人员的整体素质、销售技巧、语言表达能力; I.培养集体协作精神和工作默契,其他员工接待客户时,应积极主动的给予配合,促进成交,对于不能成交的原因,进行分析、总结、找出问题所在;J.善于控制销售现场的气氛和人员的调配工作,细心观察,及时地给予配合,把握机会达成成交。 ②、解决客户提出的疑难问题: A.一般销售人员由于销售经验不足,可能无法回答有些客户提出的问题,这时,就需要专业知识强和销售经验更丰富的销售主管出马,为客户解决疑难问题,取得客户的信任; B.以诚恳的态度、平和的心态倾听客户诉说,取得客户的理解。耐心而细致地同客户沟通,以亲切的态度来稳定客户的情绪; C.认真地向客户阐明公司的工作程序和原则,想办法解决客户提出的疑难问题,尽量赢得客户对本公司的信誉与个人素质的认可和信赖。 ③、日常统计工作: A.每天认真统计来电量、区域、客户群,找准销售定位; B.认真统计到访客户量、客户需求、面积、户型、反映的问题比例; C.每周对来电量、到访客户量进行总结,在每周公司销售例会上进行汇报; D.了解项目的价格、户型、朝向、面积、定位、交通、周边环境和配套等,抓住卖点; E.了解市场情况进行比较、分析,找出销售难点和影响因素,协助经理提出方案和建议; F.做好在定期内对楼盘收取的定金,并熟练掌握开具收据、支票、本票、汇票等手续流程; G.做好定金收据、认购书、佣金收据的核对、登记、存档,有错漏要及时向公司领导汇报; H.做好收款、销售登记工作,做好销售进度表; I.跟踪客户的补定、交首期、签合同、收按揭资料、办理按揭手续等工作; J.做好销售报表,销售总结,每周例会向公司领导汇报。

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  • 新进的业务员,需要做的事是熟悉当地楼盘,熟悉作业流程,熟悉周边同事。具体的你可以问你的店长或是你的师傅

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  • 做房产和做其它业务一样,勤奋**重要,熟悉楼盘的销售技巧,要董得谈判技巧,对楼盘价格,附近楼盘的详细情况了如指撑

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  • 房地产中介主要是以介绍买卖房屋为主,并从中收取手续费。 其人员招聘的岗位主要就是置业顾问。下面是职员和管理人员的岗位要求。职员岗位要求:1.沟通能力强,有亲和力,工作积极主动,乐观开朗;处事灵活,具有良好的团队精神;2.帮助客户选址,做出方案,带领客户实地勘察,进行磋商谈判,促成房屋的交易,签订租赁或买卖合同;3.负责公司商业地产房屋资源的开发与维护,与客户建立良好的业务协作关系面对问题能灵活处理,能独立带客户,独立谈判业务,**终完成独签约落单。管理人员岗位要求:1.一年以上房产中介销售工作经验,有团队管理经验优先;2.对于团队建设、管理及培训经验,对于人员管理及培训有独到见解;3.沟通能力及应变能力强,具有较强的谈判技巧;4.负责对团队人员的管理及培训;5.配合部门经理达成公司年业绩指标;6.激励员工,并起带头作用,发挥榜样作用(能完成个人业绩,并带领好团队);7.参与业务课件的制作,并对下属员工进行培训,提高员工的业务能力;8.分配任务字表,并落实到每个员工身上,并帮助其完成每月制定业绩额;9.提高员工工作积极性,辅助员工完成晋升。您也可以通过较大较有名的中介机构进行咨询诸如此类的问题 比如菁英等等

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  • 马云说21世纪有2个发展趋势:1、电子商务 2、直销行业你可以考虑一下这两种趋势,肯定有好的发展前景,穷人做事、富人做市、商人做势[趋势],成功需要改变,用新的方法改变过去的结果,

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