2017年地产进入13万亿时代，比规模更重要的是什么？

2017年13万亿的房地产行业，如何实现弯道超车？

2016年中国房地产行业可以说出现了历史大爆发，全年商品房成交金额历史*突破10万亿，达到了11.7万亿，增长34.8%。这一年对于很多企业来说也收获了爆发式发展：

2017年1-4月份，商品房销售额33223亿元，增长20.1%，预计全年有望继续在13万亿左右。

在13万亿这样的一个行业里，特别是在2017年出现了调控政策的情况下，市场分化加剧，企业如何实现弯道超车？

房地产市场在分化，但原则依然没有变，也就是有人口需求，有产业支撑的城市占据了更多的资源。中国未来房地产市场有价值的其实只有20个一二线核心城市及这些城市圈。对于房企来说，过去的20年很多企业比的是规模，但在13万亿市场渐渐接近天花板的地产白银时代，规模的意义越来越小。

房地产企业未来如何能够回归服务客户，如何回归市场价值原点，如何做到地产+，成为企业探索的*。

近乎让所有的成长型房企都陷入了反思：这个行业在享受黄金年代、白银时代的同时，未来该如何发展？*近越来越多的标杆房企开始居安思危，主动变革：

比如雅居乐在*近的25周年发布会上，就有了一系列变革：

5月26日，广州大剧院。历经近一年准备，继去年宣布“雅居乐地产更名雅居乐集团”后，雅居乐选择在其25周年之际发布全新的品牌理念及全新的品牌标志。

作为一个有25年历史的标杆房企，从*近的业绩看，雅居乐风头正劲：

6月5日，国际评级机构穆迪于发布新闻稿称，已将雅居乐展望评级由“稳定”上调至“正面”。并同时确认公司企业家族信用评级为“Ba3”。穆迪表示，预测在未来12至18个月，雅居乐公司的预售金额增长、营业收入增长、毛利率改善等方面，将能维持正面的看法，这是穆迪上调公司展望评级至“正面”的主要原因。

2017年1-5月雅居乐累积预售金额为人民币324.6亿元，累积预售建筑面积为258万平方米，平均预售价为每平方米人民币12,584元，与去年同比分别增长50%、16.2%和29%。按照雅居乐定下的全年销售600亿元目标计算，2017年前5个月已完成54.1%的销售任务。

从数据看，雅居乐可以说表现的非常良好，那么为什么还做出了全面变革的重大决策？

标杆房企的百年老店梦想

“雅居乐要当百年老店。”极少在公开场合露面的陈卓林亲自为此次发布会站台，并为雅居乐未来的发展定下了基调。

25年前，还是家具厂老板的陈卓林带领兄弟，成立中山市雅居乐房地产开发有限公司，以中山为起点，开始涉足房地产行业。25年后的*，陈卓林感慨，从深耕地产到多元发展，雅居乐集团的产业布局发生了较大改变，品牌形象也需要全面提升。

在当下的房地产行业，大变革的气息早已扑面而来。箭在弦上，要实现*次高速增长，这只“华南虎”给出的攻略是，“规模”与“质量”并重，在多元化布局中培育更多的利润增长极。

实际上，自2015年开始，雅居乐便从过去以地产为重，调整为“以地产为主，多元业务并行”的运营模式，目前雅居乐的多元业务已经覆盖地产、雅生活、建设、环保和教育五大业务板块。

在陈卓林看来，这并不是一场仅仅比拼速度的竞赛。重新调整节奏再出发的雅居乐，那么这家标杆房企凭什么开启奔向“百年老店”的新阶段？

顺应趋势，如何坚持梦想？！

雅居乐是一个有梦想的企业，那么如何在市场大趋势下，把握趋势，与趋势共舞？

首先：坚持“以人为本”

“人是雅居乐关注的核心，雅居乐不仅是盖好房子，更希望全方位呵护业主的一生。”陈卓林表示，无论是物业服务、地产建设、环境保护，还是全程教育，雅居乐都努力为业主及社会大众奉献更多关怀，让每个人享受“一生乐活”。

一撇一捺的“人”字，正是*发布的雅居乐集团标志的创意落点所在。

相比原品牌标志追求稳重的形象，新标志更突出了多元与融合的特征。雅居乐全新标志的三片绿色花瓣，不单意涵平衡、自然及再生，同时代表了雅居乐、合作伙伴及住户之间，三位一体的密切关系。

据雅居乐品牌负责人介绍，“以人为本”是品牌全新视觉识别的核心概念。一直以来，雅居乐尊重每一个人的生活方式，努力提供多元化的产品及服务，本着将心比心的态度经营，务求从细节处了解每一个客户的需求，一点一滴改善生活的每个细节，*终成就“一生乐活”的综合体验，让人们过上各式的理想生活。

其次：规模与利润并重

更新全新标识，为雅居乐的再出发打响了“*枪”。按照雅居乐董事副总裁陈忠其的说法，2017年，雅居乐希望可以保持稳健增幅，销售目标为超600亿元。

要在两年内冲刺千亿，充足的土储是雅居乐实现该目标的必备弹药。截至2016年底，雅居乐一共进入了40多个城市及地区，拥有100多个项目，其土地储备为3260万平方米。其中，新增的232万平方米土地，多数位于一线和二线核心城市，其中北京、苏州、武汉、珠海及美国三藩市，是雅居乐新进入的市场。

值得一提的是，雅居乐在华南区域的土储达1108万平方米，占企业总额的34%，而且这些土储多位于广佛、中山、惠州等粤港澳大湾区内的热点城市，未来想象空间不小。

地产仍然是雅居乐未来的主业。作为文化旅游地产的开创者，雅居乐在深耕“*人生”业务的同时，亦意欲借着“特色小镇”的政策“东风”，掘金小镇业务。

“如果将房地产开发和雅居乐的造城经验、现代化理念结合，再融入特色产业，我相信，雅居乐的小镇也会是独树一帜的。”当天发布会上，雅居乐副总裁李雪君在谈及小镇业务规划时如是说。这也是雅居乐高层*在公开场合阐述雅居乐对产业小镇的思考和探索。

“我们不能牵强附会地寻找产业、创造特色，而是要依托所在的选址本身具备的特色，把特色凸显出来，用产业带动地产。”

“雅居乐一定会注重质量与品牌，追求有质量的增长，打造‘百年老店’。”陈卓林在发布会上再三强调。按照陈卓林的说法，在把产品和质量做好的同时，雅居乐亦要追求合理的利润。有质量的增长，是他对包括地产在内的所有业务的*要求。

第三：加速布局多元化

2016年是雅居乐大刀阔斧转型的元年。这一年，雅居乐地产宣布正式更名为雅居乐集团，业务架构由“以地产为重”调整为“以地产为主，多元业务并行”的运营模式。

雅居乐董事副总裁陈忠其介绍说，自2015年开始，公司从过去以地产为重，调整为“以地产为主，多元业务并行”的运营模式，目前雅居乐的多元业务已经覆盖地产、雅生活、建设、环保和教育五大业务板块。

3-5年后，物业、环保、教育、建设四大新业务对业绩的贡献率要达到50%，亦是雅居乐的主要目标之一。

命名为“雅生活”的物业集团，正走着一条与市场上主流物业公司相似的分拆道路。目前雅生活服务的业主已经超过百万，除了雅居乐自身楼盘拥有的70万业主外，它们已经收购了其他地产商的一些物业服务。筹备上市是雅生活如今正努力做的事情，目前已委任专业财务顾问着手研究分拆及独立上市的可能性、构架及时间。

建设集团是雅居乐今年新成立的集团，今后将涵盖设计、施工承包、家居装饰、园林景观、智能化工程、造价咨询审计、材料贸易等贯穿地产开发全流程的所有业务。在这之前，雅居乐自己的项目都是由其他建筑团队代建，今后它们将拥有自己的建筑团队，同时还将为其他地产商提供代建服务。

雅居乐对教育集团的定位，会致力于发展双语教育和高端国际教育。目前它们已经逐步构建起以学前教育、基础教育、国际教育、高等教育、社区教育为核心的五大教育产业板块，经营和开办的*超过30所，今年还计划在西安、常州、成都等地陆续开办雅居乐双语*。

环保集团是雅居乐通过并购形成的一项新业务。目前已拥有9家环保企业，聚焦固体废弃物、环境修复和水务等三大领域。

在陈卓林看来，环保、教育业务将是今后城市生产、转型和发展的必需品，蕴含着较大的发展空间，而众多的业务板块不仅可以提升它们品牌当下的竞争力，还能获得长远发展。

产业新城和特色小镇契合国家战略发展兴起后，雅居乐也有着结合自身特色打造“文旅小镇”的计划。它们的小镇业务将会在影城、“医康养”、制造业和文旅等几个方向发力，*终形成以产业资源为基础的旅游地产开发模式。

“很多人问有没有第六、第七产业，肯定会有的。”陈卓林表示，“但就目前而言，是把五大产业做好做强，之后发展新产业再见机行事。”

作为过去25年房地产黄金周期内的强者，雅居乐已经成为了全国房企的标杆代表。那么在未来的白银周期，这家房企会有什么更加惊艳的涅槃表现？让我们拭目以待。