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2017年地产进入13万亿时代,比规模更重要的是什么?

来源:大伟看楼市   发布时间:2017-06-12

2017年13万亿的房地产行业,如何实现弯道超车?

2016年中国房地产行业可以说出现了历史大爆发,全年商品房成交金额历史首次突破10万亿,达到了11.7万亿,增长34.8%。这一年对于很多企业来说也收获了爆发式发展:

2017年1-4月份,商品房销售额33223亿元,增长20.1%,预计全年有望继续在13万亿左右。

在13万亿这样的一个行业里,特别是在2017年出现了调控政策的情况下,市场分化加剧,企业如何实现弯道超车?

房地产市场在分化,但原则依然没有变,也就是有人口需求,有产业支撑的城市占据了更多的资源中国未来房地产市场有价值的其实只有20个一二线核心城市及这些城市圈。对于房企来说,过去的20年很多企业比的是规模,但在13万亿市场渐渐接近天花板的地产白银时代,规模的意义越来越小。

房地产企业未来如何能够回归服务客户,如何回归市场价值原点,如何做到地产+,成为企业探索的重点。

近乎让所有的成长型房企都陷入了反思:这个行业在享受黄金年代、白银时代的同时,未来该如何发展?最近越来越多的标杆房企开始居安思危,主动变革:

比如雅居乐在最近的25周年发布会上,就有了一系列变革:

5月26日,广州大剧院。历经近一年准备,继去年宣布“雅居乐地产更名雅居乐集团”后,雅居乐选择在其25周年之际发布全新的品牌理念及全新的品牌标志。

作为一个有25年历史的标杆房企,从最近的业绩看,雅居乐风头正劲:

6月5日,国际评级机构穆迪于发布新闻稿称,已将雅居乐展望评级由“稳定”上调至“正面”。并同时确认公司企业家族信用评级为“Ba3”。穆迪表示,预测在未来12至18个月,雅居乐公司的预售金额增长、营业收入增长、毛利率改善等方面,将能维持正面的看法,这是穆迪上调公司展望评级至“正面”的主要原因。

2017年1-5月雅居乐累积预售金额为人民币324.6亿元,累积预售建筑面积为258万平方米,平均预售价为每平方米人民币12,584元,与去年同比分别增长50%、16.2%和29%。按照雅居乐定下的全年销售600亿元目标计算,2017年前5个月已完成54.1%的销售任务。

从数据看,雅居乐可以说表现的非常良好,那么为什么还做出了全面变革的重大决策?

标杆房企的百年老店梦想

“雅居乐要当百年老店。”极少在公开场合露面的陈卓林亲自为此次发布会站台,并为雅居乐未来的发展定下了基调。

25年前,还是家具厂老板的陈卓林带领兄弟,成立中山市雅居乐房地产开发有限公司,以中山为起点,开始涉足房地产行业。25年后的今天,陈卓林感慨,从深耕地产到多元发展,雅居乐集团的产业布局发生了较大改变,品牌形象也需要全面提升。

在当下的房地产行业,大变革的气息早已扑面而来。箭在弦上,要实现第二次高速增长,这只“华南虎”给出的攻略是,“规模”与“质量”并重,在多元化布局中培育更多的利润增长极。

实际上,自2015年开始,雅居乐便从过去以地产为重,调整为“以地产为主,多元业务并行”的运营模式,目前雅居乐的多元业务已经覆盖地产、雅生活、建设、环保和教育五大业务板块。

在陈卓林看来,这并不是一场仅仅比拼速度的竞赛。重新调整节奏再出发的雅居乐,那么这家标杆房企凭什么开启奔向“百年老店”的新阶段?

顺应趋势,如何坚持梦想?!

雅居乐是一个有梦想的企业,那么如何在市场大趋势下,把握趋势,与趋势共舞?

首先:坚持“以人为本”

“人是雅居乐关注的核心,雅居乐不仅是盖好房子,更希望全方位呵护业主的一生。”陈卓林表示,无论是物业服务、地产建设、环境保护,还是全程教育,雅居乐都努力为业主及社会大众奉献更多关怀,让每个人享受“一生乐活”。

一撇一捺的“人”字,正是最新发布的雅居乐集团标志的创意落点所在。

相比原品牌标志追求稳重的形象,新标志更突出了多元与融合的特征。雅居乐全新标志的三片绿色花瓣,不单意涵平衡、自然及再生,同时代表了雅居乐、合作伙伴及住户之间,三位一体的密切关系。

据雅居乐品牌负责人介绍,“以人为本”是品牌全新视觉识别的核心概念。一直以来,雅居乐尊重每一个人的生活方式,努力提供多元化的产品及服务,本着将心比心的态度经营,务求从细节处了解每一个客户的需求,一点一滴改善生活的每个细节,最终成就“一生乐活”的综合体验,让人们过上各式的理想生活。

其次:规模与利润并重

更新全新标识,为雅居乐的再出发打响了“第一枪”。按照雅居乐董事副总裁陈忠其的说法,2017年,雅居乐希望可以保持稳健增幅,销售目标为超600亿元。

要在两年内冲刺千亿,充足的土储是雅居乐实现该目标的必备弹药。截至2016年底,雅居乐一共进入了40多个城市及地区,拥有100多个项目,其土地储备为3260万平方米。其中,新增的232万平方米土地,多数位于一线和二线核心城市,其中北京苏州武汉珠海美国三藩市,是雅居乐新进入的市场。

值得一提的是,雅居乐在华南区域的土储达1108万平方米,占企业总额的34%,而且这些土储多位于广佛、中山、惠州等粤港澳大湾区内的热点城市,未来想象空间不小。

地产仍然是雅居乐未来的主业。作为文化旅游地产的开创者,雅居乐在深耕“第二人生”业务的同时,亦意欲借着“特色小镇”的政策“东风”,掘金小镇业务。

“如果将房地产开发和雅居乐的造城经验、现代化理念结合,再融入特色产业,我相信,雅居乐的小镇也会是独树一帜的。”当天发布会上,雅居乐副总裁李雪君在谈及小镇业务规划时如是说。这也是雅居乐高层首次在公开场合阐述雅居乐对产业小镇的思考和探索。

“我们不能牵强附会地寻找产业、创造特色,而是要依托所在的选址本身具备的特色,把特色凸显出来,用产业带动地产。”

“雅居乐一定会注重质量与品牌,追求有质量的增长,打造‘百年老店’。”陈卓林在发布会上再三强调。按照陈卓林的说法,在把产品和质量做好的同时,雅居乐亦要追求合理的利润。有质量的增长,是他对包括地产在内的所有业务的第一要求。

第三:加速布局多元化

2016年是雅居乐大刀阔斧转型的元年。这一年,雅居乐地产宣布正式更名为雅居乐集团,业务架构由“以地产为重”调整为“以地产为主,多元业务并行”的运营模式。

雅居乐董事副总裁陈忠其介绍说,自2015年开始,公司从过去以地产为重,调整为“以地产为主,多元业务并行”的运营模式,目前雅居乐的多元业务已经覆盖地产、雅生活、建设、环保和教育五大业务板块。

3-5年后,物业、环保、教育、建设四大新业务对业绩的贡献率要达到50%,亦是雅居乐的主要目标之一。

命名为“雅生活”的物业集团,正走着一条与市场上主流物业公司相似的分拆道路。目前雅生活服务的业主已经超过百万,除了雅居乐自身楼盘拥有的70万业主外,它们已经收购了其他地产商的一些物业服务。筹备上市是雅生活如今正努力做的事情,目前已委任专业财务顾问着手研究分拆及独立上市的可能性、构架及时间。

建设集团是雅居乐今年新成立的集团,今后将涵盖设计、施工承包、家居装饰、园林景观、智能化工程、造价咨询审计、材料贸易等贯穿地产开发全流程的所有业务。在这之前,雅居乐自己的项目都是由其他建筑团队代建,今后它们将拥有自己的建筑团队,同时还将为其他地产商提供代建服务。

雅居乐对教育集团的定位,会致力于发展双语教育和高端国际教育。目前它们已经逐步构建起以学前教育、基础教育、国际教育、高等教育、社区教育为核心的五大教育产业板块,经营和开办的学校超过30所,今年还计划在西安、常州、成都等地陆续开办雅居乐双语学校。

环保集团是雅居乐通过并购形成的一项新业务。目前已拥有9家环保企业,聚焦固体废弃物、环境修复和水务等三大领域。

在陈卓林看来,环保、教育业务将是今后城市生产、转型和发展的必需品,蕴含着较大的发展空间,而众多的业务板块不仅可以提升它们品牌当下的竞争力,还能获得长远发展。

产业新城和特色小镇契合国家战略发展兴起后,雅居乐也有着结合自身特色打造“文旅小镇”的计划。它们的小镇业务将会在影城、“医康养”、制造业和文旅等几个方向发力,最终形成以产业资源为基础的旅游地产开发模式。

“很多人问有没有第六、第七产业,肯定会有的。”陈卓林表示,“但就目前而言,是把五大产业做好做强,之后发展新产业再见机行事。”

作为过去25年房地产黄金周期内的强者,雅居乐已经成为了全国房企的标杆代表。那么在未来的白银周期,这家房企会有什么更加惊艳的涅槃表现?让我们拭目以待。

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