9大批评：贴给中国房地产的一张“大字报”

  爱恨交织

  2015、2016年中国经济与房地产的相互影响深刻入骨。

  在经济稳增长的大局下，房地产成为受益的一方，而地产回归活跃的结果，在成为经济增长贡献关键力量的同时，又自然成为了被“阶段性”打压的对象。

  1、饱受谪诽和争议，在“描黑”开发商很容易达成共识的时期里，地产人经历了10年的“跌宕起伏”；

  2、相信时间会给长期“戴绿帽、背黑锅、穿草鞋”的地产企业一个安慰、一个正名……

  3、国民经济的需要，房地产市场的呼唤，政府相关政策的连续出台，让房地产行业与地产人有了被记忆和被重估的价值，这体现出国家宏观经济和人们对地产界的期望。

  移情别恋

  面临转型、跨界、多元化甚至“去地产化”的选择，面临互联网、产业、金融等因素的撩动，房地产企业，仿佛站在了下一个风口，怎样选择才是正确的出路？

  回答：

  1、被垄断的行业除外，房地产仍是当下中国较好的行业

  2、剩者为王： 坚守阵地 坚定不移

  ——“房”地产离边缘还远，地产注定继续成为主流

  3、老板能力差，企业才多元化

  战术思维

  为了生存，为了“活下去” ，房企的主要战略运用：

  1、危机推迟型

  ――习惯把危机作为发展线索，乐于在危机中不断解决问题，把企业不断地带到明年。

  2、搏傻投机型

  ――偶然机会进入，靠入行早而成为“专家”，对自认为不长远的项目也会早入早出；

  3、理性增长型

  ――按规律质量增长、不为无关商业机会所动，构建可持续发展的核心竞争优势；

  老大心态

  习惯以“地产”为全能后缀：

  住宅地产、商业地产、商务地产、旅游地产、养老地产、产业园地产、酒店地产、文化地产……

  回答：

  1、每一个产业都有其行业属性、特征和专业，要学会敬畏其它产业，服务好关联产业；

  2、地产只是地产，地产只是一个载体，一个物理形态；

  不甘心“做小三”

  过去：三合一

  大多的房地产企业都是“*、开发、运营”一体化；

  现在：一分为三

  企业向“专一化”方向发展，出现开发、*、运营分离的现象；有的企业只*，有的企业专业做开发，有的专业做运营

  新活法、新模式的趋势：专业“做小三”

  *商 开发商 运营商

  蓝海与死海

  养老地产“红海”：

  快步老龄化的中国，养老市场非常大，养老产业的“蓝海”，是开发商跨越“大红海”，欲占领的制高点

  回答：

  1、不是红海，更不是蓝海，是死海

  2、要相信文化的力量：别忽略了DNA和5000年传统文化

  3、“9073法则”在全球一体化的*，至少100年不可改变

  （3%机构养老 7%社区养老 90%居家养老）

  “+”法陷阱

  不断变化中的行业一定会孕育着模式的革新

  “互联网+”、互联网思维在地产圈盛行，仿佛已经成为房地产企业转型的潮流，那么路在何方？

  回答：

  1、应该是：“房地产+”，守正出奇

  2、互联网企业死亡率太高：1/200

  3、互联网思维必须有

  有“吸血鬼”

  文化、旅游是一个巨大的“产业诱惑”，新型城镇化概念背景下，似乎，更是当下众多企业选择突围的方向？

  回答：

  1、大多数房企“谁做找死”，僵尸会吸尽你的血：

  ——自有资本金不足的房企，不要涉足

  2、必须遵循“10000美金/人均GDP”法则

  3、优质的资源有限、区域核心有限，无法复制

  上策：借势；中策：抢势；下策：造势

  “逼良为娼”

  商业地产“怪相”：

  这是商业地产较好的时代，也是*坏的时代，在泡沫化、同质化与电商的多重夹击下，商业地产的竞争正在走向深水区

  回答：（这个说法值得企业思考）

  十年前，大家在问：什么是商业地产？

  五年前，大家在问：谁在做商业地产？

  *，大家在问：谁还没有做商业地产？

  五年后，大家会问：谁还在做商业地产？

  把握趋势：

  1、优势不是趋势，趋势才是较大的优势

  2、世界上本来有路，走的人多了，反而就没了路。

  3、较后，重要的话连续说了3年：

  《笑红尘》歌词

  风再冷不想逃 花再美也不想要

  任我飘摇

  天越高心越小 不问因果有多少

  独自醉倒

  中国房企的发展历史，告诉了我们：

  一直认为中国房地产“拐点来临”，盲目转型的企业，不具备可持续发展能力！