万科新总裁，人选太意外？

研判地产政经决策，观察楼市房企变局

半年前，万科集团2017年中期业绩发布会上，有记者现场问郁亮：“有传闻称万科执行副总裁孙嘉会是下一任总裁，您怎么看？”

郁亮笑道：“哎哟，我才当了两个月(董事长)，你就问我接班人，你们能不能让我做久一点，你们这么说是害了孙嘉啊。”

然后半年不到……

2月1日，万科新任总裁祝九胜在深圳*面对媒体。

尽管万科董事会主席郁亮现场解释，选择祝九胜作为万科新总裁，是经过半年多时间的综合审慎评判，但有业内人士还是一阵见血地给出评语：是深铁选择了九胜。

在此之前，关于万科总裁任人选，有两种猜测：一是郁亮将长时间身兼董事长和CEO两大重任；二是万科执行副总裁兼*财务官孙嘉是*的总裁候选人。

因此从未进入媒体视野的祝九胜成为万科新任总裁，还是让市场和业内大呼意外。

是如郁亮所言祝九胜财技超人吗？还是如业内分析孙嘉年仅40做万科CEO太年轻，需要祝九胜做过渡？

看看两人的履历对比，再想想如今的万科的DNA，也就明朗了。

孙嘉履历：

生于1978年，现年40岁，哈佛大学商学院MBA*。与刘肖一样，进入万科之前，孙嘉亦就职于麦肯锡，2007年由当时分管万科人力资源的解冻从麦肯锡挖过来，进入万科战投部实习。

2008年升任万科战略与*管理部总经理，一年后任西安万科总经理，3年后的2012年，凭借优异业绩，赴上海担任上海万科总经理。2016年回归总部，接替王文金成为万科集团新任CFO

祝九胜履历：

1969年出生，现年49岁，1993年获得中南财经大学（现中南财经政法大学）经济学硕士*，2003年获得中南财经政法大学经济学博士*。

1993年至2012年祝九胜在中国建设银行深圳市分行工作，历任深圳分行项目审查处副科长、分行信贷委员会办公室副主任、福田支行行长、分行信贷业务部总经理、分行信贷审批部总经理、分行公司业务部总经理及分行行长助理。

2012年加入万科，2012年至2015年担任公司*副总裁，2014年至今担任万科全资附属企业深圳市万科财务顾问

有限公司董事长，2016年至2018年1月担任万科合营企业深圳市鹏鼎创盈金融信息服务股份有限公司董事长兼总经理。

业内分析称，祝九胜在深圳建行工作19年，从分行项目审查处副科长做起，直至后来的分行行长助理，熟悉体制，同时与深圳大多数民营企业家关系匪浅。

一个可以佐证的案例是，在万宝之争后，祝九胜曾短暂离开万科管理层，加入了中长胜基金管理有限公司（中长胜基金官网显示，祝九胜任董事、总裁）。

在该公司开业仪式上，*集团李晓平、绿景集团黄康景、深圳地铁林茂德、鸿荣源集团赖海民等大佬都在现场。

现在万科的大股东是深铁集团，万科已进入“国企体制”时间，由在深圳有牢固江湖地位的祝九胜来扮演万科新总裁这个角色，周旋于市场与体制之间，为*选。

这些“接地气”的优势，显然从海外留学归来的孙嘉无法比拟的。

从郁亮的现场表现看，对祝九胜的“爱护”之情溢于言表，表示祝九胜爱读书、善财务、爱“开炮”，业务技能和管理才能俱佳。

但金融出身的人做CEO，优点是稳，缺点也是稳。

而祝九胜在2015年底万宝股权大战敏感时刻去职万科管理层，现在又回归万科*管理层，这是一个什么样的信号？

以下是发布会实录：

主持人：我们昨天公告之后，有很多媒体朋友关心我们，打了很多电话来询问，大家不约而同跟我提到一个事，我们好像没有怎么在媒体场合见过祝总，大家相对来说对祝总的认识不是那么多。另外很多人说没有祝总照片。所以我就跟郁总和祝总说，你们不管明天行程多繁忙，一定要抽一点时间见见媒体。媒体这么关心我们，我们应该创造一个机会，在*时间让大家可以认识一下我们新总裁，至少见个面，跟大家打个招呼，也希望大家多多支持我们。有需要照片的至少可以自己亲自拍张照片，充实一下万科高管的图片库，*的见面主要是这个目的。

下面先请新任总裁祝总跟大家聊聊。

祝九胜：非常开心*能够在这里见到这么多媒体朋友，过往我很少一下子见这么多媒体，所以还有点紧张，所以也请大家包涵。正如昨天的公告，受董事会的任命我出任总裁，感觉到是沉甸甸的责任，感觉到是很充分的信任，董事会的信任，郁总的信任，我也会肩负这个责任，在城市配套服务商的路上坚定地走下去，哪怕是探索性的，我们这条路会越走越宽，作为新兵，请大家多包涵、多帮助，谢谢大家。

主持人：我们祝总也是万科的老人，他在万科前前后后已经七年的时间了，所以他在万科*不是新兵，但是在总裁的位置上只有不到24个*，所以是新任总裁。我知道大家*想要的还是交流，我们把时间留给大家，但他们*是被我强塞的行程，后面还有很多会议要开，所以时间很匆忙，只能简单交流几个问题。可能照顾不到所有媒体的提问需求，只能说未能满足的部分，未来我们还有很多机会交流。

提问：董事会为什么选了祝总您当总裁，这个选的过程是怎样的？

郁亮：看来这个问题得我回答，*来主要是两个目的，*个是据说大家没有拿到资料照片，所以请祝总过来跟大家见个面，让大家拍点照片。*个原因是我自己想来，我发现昨天晚上开始，加我的微信特别多，我的电话特别多，猎头给我打电话，加我微信，说有事跟我谈谈，我们公告写的是董事会主席郁亮不再兼任总裁，我还是万科的主席，不是说我离开万科了，谢谢很多猎头朋友对我的关心，也谢谢很多媒体朋友的关心。

刚才这位的问题是为什么选择祝九胜做总裁这件事情，万科人才济济，万科的人才积累特别厚实，而且万科人才梯队建设是以整体能力、组织能力体现出来的，而不是依靠个别明星经理体现，这是万科特别自豪的地方。

我做总裁18个年头，媒体也很关心万科高管有流动，说万科怎么办呢，有能力的都离开了，理想主义也跟着走了，万科会怎么样呢？但*终万科发展下来还是很不错的，因为万科不是靠一两个明星经理人的公司，万科是整体能力特别出众的公司。在这里面选个搭档，选个总裁是比较困难的。

我们在去年6月30日换届选举那*就有这个想法，只不过当时确实安排起来比较紧张，没有充分的时间讨论这个事情。经过半年多的时间讨论，综合评估、充分考察、审慎判断后，*我们选出了祝总作为理想人选。

他为什么比较理想？我说几个小故事。我和九胜同事也有七个年头了，七个年头里面，他有些东西感觉是特别有意思的。比如说他管的部门，这个部门是22年前我当时在万科组建的，叫资金*，那个部门里面到现在为止还有一半的员工是我当时的员工，还有一半是新员工，自从祝总去了以后，无论是20多年的老员工，还是新员工都能跟上公司发展的步伐。

从公司几个亿规模到现在5200多亿的回款，资金*就这些老员工还能顺利地一路跟上公司发展，跟着公司的进步而进步，老员工的积极性能够发挥出来，新员工也能得到很好的成长。而这个部门在他管理的时间里面，历来都是总部的*部门。

总部*部门是怎么来的呢？这不是我定的，每年我述职完了以后就会发三个不同的表格给大家去填，*类人是一线业务单位老总对总部部门有什么评价，所有的管理都是为前线服务的，所有的总部和职能部门都要为前线业务服务，总部各部门的表现应该由一线来评价，一线参加评议的人数*多，填的选票*多。*个是总部各职能部门之间互评，给总部各部门负责人发了表格互评。第三个是集团管理层对总部各职能部门进行评价。

三方面评价加在一起进行票数统计。而这个部门过去在祝九胜的领导下，多年来都是*部门，这是非常难得的。也就是说他能够团结带动新老员工一起去创造*的业绩，赢得大家的认可。这一点是我印象特别深刻的。

*点，祝九胜在媒体面前可能表现得比较害羞，但是在内部开会是个大炮，我们内部合伙人开会很平等，祝九胜属于嗓门大的人，还有嗓门大的是董秘朱旭，她的声音太高了，隔三个房间都能听到她说话。祝九胜是很犀利的，经常发表不同意见。

万科的经营指导方针有几句话特别重要，“以客户为*，以现金流为基础，坚持合伙奋斗，持续创造更多的真实价值，实现有质量的发展”，这是万科我们整体经营管理方针，以客户为*是过去万科一直提倡的。

以现金流为基础就是来自于祝九胜给万科作的贡献，他加盟万科之后不断在强化这个概念，他说资金管理这件事情不难，就四件事情，哪四件呢？叫收款管理、付款管理、收付款管理、资金信息管理，听起来很简单，就像买股票难不难？不难，就低买高卖，这四个字解决所有买股票问题，现金管理就四个问题。

就这四个问题，其实很不容易。我们在同行里面很骄傲地说我们的回款率是*的，我们不追求销售数字，我们更在乎的是销售的回款速度。以现金流为基础，这是祝九胜加入万科之后给万科带来的变化。这是*点。

第三点，他这种见解来自于什么？来自于他爱读书。他有个特点，我们*候都干过一件事情，就是包书皮，祝九胜读的每一本书都要包书皮的，这个习惯到*，就跟古董一样，读一本书就包书皮，爱惜书。因为读了大量的书，所以有他独特的见解，他有思考能力，他的总结能力，他的理论功底是非常非常不错的，这是第三点。

提问：郁总希望新的总裁为万科未来带来什么不一样的东西吗？对祝总寄予什么希望？

郁亮：我从来不觉得他是新人。

祝九胜：正如郁总刚才讲的，万科的人才、团队、体系都是相对完整的，*不会因为一个重要岗位人员的变化而改变公司的风格，改变公司既定的战略。万科的城市配套服务商战略也是源于三年前，不管谁在哪个位置上，这个战略都会坚定不移地执行下去。

提问：地产金融特征会否更强？

祝九胜：郁亮主席之前也表示过了，万科是不会直接做金融的，金融化的逻辑和思维对工作的经营肯定是有借鉴意义和影响的，但不会改变公司的战略。

提问：万科未来会成为中国版黑石的可能呢？祝总您运动吗？

祝九胜一个合伙人他昨天在朋友圈里面找出我一张照片，有一个评论，公司是运动员公司，祝哥会啥运动？运动的习惯、能力方面，本人确实有些欠缺，我会努力赶上去，在团队当中至少不会落后，会追赶上去。

前面一个问题是会不会成为中国的黑石，我记得很多年前郁亮主席这么跟我们分享的，如果简单学别人那永远只是追赶，是不可能超越的。在这么一个伟大的时代，在这么一个伟大的国家，我们要做一些有意义的探索，可能各方面的都会去借鉴，这个时代会造就很好的企业，合伙人的机制会是一种好的机制，在这两个条件和背景下，我们会做很多有益的探索，但万科的城市配套服务商战略不会有任何改变。

提问：郁总是金融出身，曾经是万科负责财务的，祝总也是经济学背景，在万科也是手握资金大权，如何评价两任总裁的像与不像？

主持人：什么时候郁总是财务出身了，郁总只是在北大读经济学专业。

郁亮：我是万科出身，我干过很多行，我管过财务顾问公司，我曾经干过几个月的财务负责人，但怎么就变成我是财务出身了，后来又说我是战投出身，我还负责过万科的减法，万科很多减法是在我手上完成的，所以我说我其实是万科出身。

谈一个人的标签很容易，但标签是不是能如实表现一个人的全部呢？很难，比如金融化的问题，地产如果跟资金安排不紧密结合在一起的话是没法做的，显然地产的金融属性越来越强，地产是不是变金融化了呢，或者是用金融化思维做地产呢？不是，万科始终是为普通人提供好房子、好服务，这才是公司业务的核心。当然我们需要借助金融这种手段而已，而不是说我们变成金融为主。

所以请大家不要随意贴标签。我们是培养通才，培养综合型人才，而不培养某个方面的人才。万科都是农民，万科培养出好农民，当好农民种好地，为什么是好农民呢？踏踏实实做事情，创造出价值就是好农民。

我做总裁做了18个年头了，大家对我很支持的，但是有一个问题始终有误解，老说我是财务出身，一说财务就没理想，钻到钱眼里去了，大家见过钱，纸币都没孔的，再说大家出门也不带钱了。

在万科来说，王石主席举起的理想主义的大旗，一定会在万科未来继续高举下去，这点不会有任何疑问。万科是有理想、有情怀的公司，其实我们始终在理想和情怀方面在不断地坚守着。同时，我们也创造更多真实价值，这是我们两条非常清晰的主线。万科这么大的公司，用一个简单标签化的方式评价它是不合适的。

提问：想问一下祝总，我们看到祝总在2015年的时候有一段时间是短暂地离任，想问一下这段时间短暂的休假是不是有一些新的准备？当时的原因是什么？这次董事会的推选，郁总作为主席，在整个董事会的提议当中是举足轻重的地位，郁总是基于怎样的信任把这票投给了祝总？

祝九胜：在2015年底2016年初的时候有一些报道，或有一些说法，其实不准确，我从2012年正式入职，到*为止一直都在万科。为什么会有不同的安排，或者当年的媒体说在万科不再担任*副总裁？其实万科的公司文化是很尊重每个人的意愿，给大家自由的选择权，也会有一些试错的做法，我个人理解是我从来没有离开，只是从事的事情，做的事方式范围有差异。

郁亮：祝总2012年来了万科以后从来没有离开过万科。万科是大家很瞩目的公司，我们在选择总裁这件事情上非常慎重，半年多的时间里面，薪酬与提名委员会进行了充分评估，我们从总裁的标准就开始考虑，然后从范围、长名单，不断地摸底、调研、评估，整个过程是持续半年左右的时间准备出来的。薪酬与提名委员会和我共同花了很多时间做这个事情，祝总我相信是一个理想的人选。

*我想说，我希望大家给更多的时间，更多的宽容，给祝总。其实人站在聚光灯下是挺恐怖的，因为照着你，你是被人看得清清楚楚的，但是底下是黑的，底下是看不见人的，这时候压力特别大，尤其是万科这么一个明星公司，在聚光灯底下，万科没小事，天天上头条，这个情况底下压力更大。所以这个时候，我们应该相信万科整体的组织能力，应该相信万科董事会所选出的人选是合适理想的人选，应该给祝九胜更多的时间和宽容度，也希望大家过去关心爱护我一样关心爱护祝九胜，谢谢大家。

主持人：谢谢大家，我们*交流会到这里就结束了。