王健林不卖房改收租金赚的好，大佬没走只是换了一个方式赚钱

在房地产行业当中如果提到李嘉诚和王健林的名字一定是无人不知无人不晓，这两个人有着许多的相似之处，都是曾经的首富，都是曾经的地产界大佬，都是商业地产开发商，如今也都一同“逃离”了楼市。两人的相似经历常常被人们拿来做对比，一个走的从容高位抛出十分潇洒，一个走的仓促打包出售略显疲惫。不过对于两人的肯定都是一样的，就是在房地产行业不景气之前就成功的逃出生天，成功转型不问开发事了。随着王健林在万达年会上布局“一平米房地产开发都不能留”的发展方向，万达也彻底与房地产开发说分手了，又一个房地产大佬离开，其他的大佬会紧随其后吗？先别急，两位大佬究竟还是不是地产圈的大佬我们看后再说

其实话不该说的太早，判断也不该做的太武断。李嘉诚和王健林其实并没有离开房地产行业多远，甚至可以说他们依然是房地产行业的直接参与者。只是这两位大佬换了一个房地产经营的方式而已，却被众人当作是“逃离”了房地产行业。目前来说万达广场、酒店、商旅等项目依然是依托在房地产之上的；李嘉诚方也在2018年表示自己依然是北京东方红广场的*股东。对于房地产来说两位大佬依然还是大佬，并没有大家所想的那样，也并没有走出多远。

专注于商业地产开发，做行业大佬

过去李嘉诚和王健林都是传统的开发商，只不过不是专注于住宅系列开发商，而是做商业地产的大开发商。这一点我们从往年的开发商统计当中就可以看出，不论万达销量多高，都不会出现在商品销售排行榜中。那么什么是商业地产？所谓商业地产我们就以万达广场来说，就是大型的城市综合体，居住、办公、公寓、酒店、商场、超市、娱乐等配套都集成在一起的地产开发。并且这些开发的房地产项目都是自营和销售两中模式并行的。并不像其他住宅系列的开发商，开发的地产项目是以住宅为主，主打居住价值的地产开发项目。

商业地产开发存在问题，负债高企

然而在商业地产开发的同时也会暴露诸多的问题。商业地产的开发不像住宅开发那样可以短期依靠销售商品房来回笼资金。商业地产大量的商业回笼资金需要依靠租金、广告和服务回笼。而这样的资金回笼方式一定比直接销售慢，好处就是所以增值部分都是企业持有，肥水不流外人田。但是商业地产也逐渐受到网络商业的冲击，发展有些阻力。于此同时房地产开发预售带来的高负债率也一直被外界挑毛病。因为商品房销售都是在预售环节销售的，所收房款在交房前都算作负债，原本商业地产自持就需要贷款的维持，再加之预售带来的负债使得来自各方的压力不断增加。商业地产开发的模式亟需得到解决。

从开发商到包租公，撇去商品房销售浮沫

那么商业地产如何转型呢？撇去商品房销售的浮沫，房地产企业的汤就愈发的清亮了。都说万达下剥离房地产开发之后企业整体变轻了，也就是负债下去了。可见去地产话的工作还是很到位的。在2018年度万达的年会上王健林也公布了万达2018年的营收数据，其中仅租金一项就收入1000多亿。同时租金还是一项持续的收入，不同于商品房销售卖完就没有了，继续开发下一家。所以，万达的转向就是从开发商转为了包租公。李嘉诚这面也是一样，虽然当前主要业务在欧洲，但国内之前开发的城市综合体项目还是源源不断的提供者租金、广告费等收入，也是坐稳了商业地产包租公的位置。

转行做包租公相比单纯的房地产开发要稳得多，尤其是对大企业来说，一片偏僻的荒地可以轻松的运作成商业中心，*终整个项目*所得都是自己的，还可以坐拥稳稳的租金收入。在大力发展租赁市场的大背景之下，商业地产开发商的转至关重要。相比传统的开发卖房，当一个包租公才算是今后稳稳的幸福。

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