物业工程部工作流程

已有8个回答

• 147****4295

  渗水，漏、

  查看全文↓ 2014-07-13 01:39:14
• 135****4398

  这个情况你到网上百度一下就知道啦，比楼上的还详细。

  查看全文↓ 2014-02-22 09:47:38
• 135****0011

  一、目的
  及时维修、处理客户办公设施故障，确保客户正常办公秩序；
  二、适用范围
  客户房间内的照明、空调、办公设备、地面、天花、桌椅、锁具、电话、网络等；
  三、项目所辖各部门在入室维修工作中的职责
  1.物业办公室负责对客户及客户的报修状况进行记录，并告知维修项目是否收费；如收费须告知收费金额；如无法确定金额时，可告知客户让工程人员经现场查看后确定并告知具体收费金额；
  2.物业办公?腋涸鸺笆碧钚础豆こ涛薰ぷ鞯ァ罚⒔藁拘畔⑼ㄖこ滩浚淮薰ぷ魍瓿珊螅豆こ涛薰ぷ鞯ァ坊厥沾娴担?/span>
  3.工程维修人员负责对大厦客户室内的照明设备、空调设备、办公设备、地面、天花、桌椅、锁具、电话、网络等的维修和维护；
  4.项目工程部主管负责对维修人员进行工作安排、联络和维修服务质量的监督；
  5.物业办公室负责按照《工程维修工作单》的内容进行回访工作（电话回访和登门拜访均可）；
  6.各项目财务人员负责按照经客户签字确认的《工程维修工作单》进行收费和开具。
  四、入室维修工作流程
  1.接报修
  （1）物业办公室当值人员接到客户报修后，应明确给予答复处理时间或约定维修时间；紧急情况需维修人员5分钟内必须到达现场；一般日常维修10分钟内必须到达现场；
  （2）特殊维修可预先联系有关单位，根据具体情况答复维修时间；（如：网络、电话报障及涉外工作）
  （3）较为困难或复杂的维修工作，要求在72小时内（工作技术要求特殊的除外）完成，同时应向客户解释原因；
  2.入户维修
  （1）工程部当值人员接到《工程维修工作单》后，立即安排人员带工具箱、鞋套、雨布等到达客户处进行处理，无特殊情况时不超过10分钟到达现场；一般性维修不超过3小时完成；较为困难或复杂的维修工作，要求在72小时内（工作技术要求特殊的除外）完成，同时应向客户解释原因；
  （2）入户维修人员要做到有礼、有节，可按门铃或轻叩三声门，并礼貌的问好，说出自己的身份和目的；您好；我是某某部门，来为您做某某项服务。
  （3）在征得客户同意后，带上鞋套后方可进入室内进行维修；
  （4）维修开始前，应告知客户员工维修项目是否收费及具体金额，待确定后方能维修；
  （5）维修前应先铺防水布，把工具放在胶皮垫上，做好卫生和磕碰的预防工作；
  （6）维修进行过程中，应多征求客户意见；如客户提出不可行的意见或要求时，应根据自己的维修经验和知识，耐心的向客户解释和说明；
  （7）维修进行过程中，如有物品妨碍维修工作的正常开展，须征得客户同意后，方可移动物品，同时移动物品时应确保完好；在未征得客户同意时，不得随意借用或挪用客户物品；
  （8）维修进行过程中，不得出现刁难、推诿的现象，不得向客户索要或暗示任何物品或好处；
  （9）维修工作结束后，要做好现场清理工作，用垃圾袋将维修垃圾清理干净，维修时移动的家具用品应按原位置放好；
  （10）在进行功能性维修时，以恢复其原有功能为准；在进行外观性维修时，要与原有或邻近部位相比，无色差或高低不平现象；维修时应尽量满足客户要求。
  （11）维修工作结束后，由客户对维修项目进行检验，并请客户在填写完整的《工程维修工作单》上签字确认后，礼貌向客户道别。
  3.收费
  财务人员负责按照经客户签字确认的《工程维修工作单》进行收费和开具；收费工作可立即上门收取，也可与物业费一并收取。
  注：除财务人员外，其他任何人员不得收取任何费用。
  4.监督和回访
  （1）工程部主管应按照《工程维修工作单》的维修内容，以不低于20％的比例进行现场维修质量监督。重要客户或疑难维修必须到达维修现场；
  （2）物业办公室人员应按照《工程维修工作单》的维修内容，视客户情况力争对所有的《工程维修工作单》进行电话或上门回访。
  物业办公室电话接单
  填写工程维修单，并通知工程部取单
  维修前告知客户是否收费及具体金额
  进行维修
  维修完毕后，客户确认签字
  物业办公室将客户签字的维修单交予财务部门，财务部凭此单上门收费

  查看全文↓ 2014-02-21 21:26:15
• 143****6386

  主要是电工方面的事,还有就是维修的事

  查看全文↓ 2014-02-21 18:36:30
• 158****7818

  你这个问的太笼统了，我干物业十多年了，无论从理论还是从实际都无法回答你，你想了解什么？哪方面的问题？再追问我，我可以回答你

  查看全文↓ 2014-02-21 10:01:57
• 157****4401

  物业公司工程部职责,这些也就是你的工作:
  1、 负责制订小区内公共设施、建筑物、设备系统的管理规定;
  2、 负责新接管物业项目的供电、空调、给排水、消防、电梯、弱电系统及建筑装修项目的验收和资料核实工作;
  3、 负责查验用户装修报批手续及审批装修方案、监督装修方案的实施;
  4、 负责编制设备、设施维修保养计划,负责做好与本部门业务相关的合同评审;
  5、 负责小区内的工程改造、设备更新、方案及预算的编制并送有关部门评审;
  6、 负责对维修装修项目、设备的保养进行验收,负责对设备保养、维修、工程项目进行技术审核;
  7、 负责所有设备、设施系统(供电、空调、给排水、电梯、电话、卫星及有线电视、消防、计量等)的管理、运行、维修等;
  8、 配合客服中心做好用户入住时房屋设施、设备的交验、记录工作;
  9、 负责配合客服中心物管员派发的维修施工单;
  10、 负责小区内紧急情况的处理工作。

  查看全文↓ 2014-02-21 09:09:17
• 133****5651

  一、目的 及时维修、处理客户办公设施故障，确保客户正常办公秩序；
  二、适用范围 客户房间内的照明、空调、办公设备、地面、天花、桌椅、锁具、电话、网络等；
  三、项目所辖各部门在入室维修工作中的职责
  1.物业办公室负责对客户及客户的报修状况进行记录，并告知维修项目是否收费；如收费须告知收费金额；如无法确定金额时，可告知客户让工程人员经现场查看后确定并告知具体收费金额；
  2.物业办公?腋涸鸺笆碧钚础豆こ涛薰ぷ鞯ァ罚⒔藁拘畔⑼ㄖこ滩浚淮薰ぷ魍瓿珊螅豆こ涛薰ぷ鞯ァ坊厥沾娴担?/span>
  3.工程维修人员负责对大厦客户室内的照明设备、空调设备、办公设备、地面、天花、桌椅、锁具、电话、网络等的维修和维护；
  4.项目工程部主管负责对维修人员进行工作安排、联络和维修服务质量的监督；
  5.物业办公室负责按照《工程维修工作单》的内容进行回访工作（电话回访和登门拜访均可）；
  6.各项目财务人员负责按照经客户签字确认的《工程维修工作单》进行收费和开具。
  四、入室维修工作流程
  1.接报修
  （1）物业办公室当值人员接到客户报修后，应明确给予答复处理时间或约定维修时间；紧急情况需维修人员5分钟内必须到达现场；一般日常维修10分钟内必须到达现场；
  （2）特殊维修可预先联系有关单位，根据具体情况答复维修时间；（如：网络、电话报障及涉外工作）
  （3）较为困难或复杂的维修工作，要求在72小时内（工作技术要求特殊的除外）完成，同时应向客户解释原因；
  2.入户维修
  （1）工程部当值人员接到《工程维修工作单》后，立即安排人员带工具箱、鞋套、雨布等到达客户处进行处理，无特殊情况时不超过10分钟到达现场；一般性维修不超过3小时完成；较为困难或复杂的维修工作，要求在72小时内（工作技术要求特殊的除外）完成，同时应向客户解释原因；
  （2）入户维修人员要做到有礼、有节，可按门铃或轻叩三声门，并礼貌的问好，说出自己的身份和目的；您好；我是某某部门，来为您做某某项服务。
  （3）在征得客户同意后，带上鞋套后方可进入室内进行维修；
  （4）维修开始前，应告知客户员工维修项目是否收费及具体金额，待确定后方能维修；
  （5）维修前应先铺防水布，把工具放在胶皮垫上，做好卫生和磕碰的预防工作；
  （6）维修进行过程中，应多征求客户意见；如客户提出不可行的意见或要求时，应根据自己的维修经验和知识，耐心的向客户解释和说明；
  （7）维修进行过程中，如有物品妨碍维修工作的正常开展，须征得客户同意后，方可移动物品，同时移动物品时应确保完好；在未征得客户同意时，不得随意借用或挪用客户物品；
  （8）维修进行过程中，不得出现刁难、推诿的现象，不得向客户索要或暗示任何物品或好处；
  （9）维修工作结束后，要做好现场清理工作，用垃圾袋将维修垃圾清理干净，维修时移动的家具用品应按原位置放好；
  （10）在进行功能性维修时，以恢复其原有功能为准；在进行外观性维修时，要与原有或邻近部位相比，无色差或高低不平现象；维修时应尽量满足客户要求。
  （11）维修工作结束后，由客户对维修项目进行检验，并请客户在填写完整的《工程维修工作单》上签字确认后，礼貌向客户道别。
  3.收费 财务人员负责按照经客户签字确认的《工程维修工作单》进行收费和开具；收费工作可立即上门收取，也可与物业费一并收取。 注：除财务人员外，其他任何人员不得收取任何费用。
  4.监督和回访
  （1）工程部主管应按照《工程维修工作单》的维修内容，以不低于20％的比例进行现场维修质量监督。重要客户或疑难维修必须到达维修现场；
  （2）物业办公室人员应按照《工程维修工作单》的维修内容，视客户情况力争对所有的《工程维修工作单》进行电话或上门回访。 物业办公室电话接单 填写工程维修单，并通知工程部取单 维修前告知客户是否收费及具体金额 进行维修 维修完毕后，客户确认签字 物业办公室将客户签字的维修单交予财务部门，财务部凭此单上门收费

  查看全文↓ 2014-02-20 11:52:54
• 135****2858

  目前的物业管理市场竞争相当的激烈，要想从中取得一席之地，本公司有较好的品牌效应，从而“树立企业的形象、创出企业的品牌”。良好的企业形象，知名的企业品牌，是本公司的一项宝贵的无形资产。本公司要想树立自身的形象，创建自己的品牌，开展优质的服务是**重要的途径。只要我们服务好，才能得到广大业主的对我们服务内容的认可，才能在广大业主心目中树立良好的企业形象，继而在社会中提高本公司良好的声誉，增强本公司的市场竞争力。要如何提高本公司的物业服务水平，创造公司更大的经济效益，要从以下几个方面入手：
  （一） 从公司内部着手，加强自身服务意识的培养。要把服务工作做好，首先要从公司内部着手，通过培养员工思想道德素质教育，增强公司内部全体人员的服务意识和自身素质。通过转变公司的内部机制，增强员工的竞争意识，通过转变公司的经营机制，理顺工作关系。公司内部的关系理顺了，员工上下服务的意识和素质提高了，服务的质量自然就会有显著的提高。 1 、加快公司人才的培养，形成具有专业化服务水平的专业技术力量。 任何企业要想参与市场竞争，必须能为市场提供优质的产品。物业管理企业为市场提供的产品是服务，人才是物业管理企业能够提供优质服务的关键。所以，加快人才的培训是物业管理企业提供优质服务的基础。为此，一方面应引进一些具有相关知识与经验的高层次管理人才，另一方面应通过培训、定期检查、绩效考核等方式，提高物业管理企业自身员工的素质。随着员工素质的提高，管理手段的加强，管理水平的提高，服务质量也会随之相应提高。 2 、改变公司内部机制，增强员工市场竞争意识。现代企业发展的特点是要建立一个现代企业制度，建立健全相关的内部运作机制，使企业适应市场发展的需要，不断提高企业的管理水平。企业改革的主要目的就是完善企业的运行机制，要在提高服务水平方面下工夫，就首先要加强员工的业务素质的考核，做到奖罚分明；积极实施竞争上岗，符合服务要求的人员继续聘用、不符合服务要求的人严格实施解聘或调任其它职务；加强人才专业、专长的对口，将专业岗位工作实施专业人员选用，保证拥有专业技术的人员在公司能够得到重用。通过公司内部机制的建立与健全，增强员工的市场竞争意识，有利于调动员工的工作积极性，只有发挥了员工的主观能动性，才能使服务上一个台阶。
  （二）规范服务或专业服务行为1 、物业管理服务内容很多，涉及的工程、保安、财务等与业主打交道。在这些打交道的过程中，相关人员的服务行为规范与否，成了广大业主衡量本公司物业管理服务水平高低的一个重要标准之一，也成为公司自身企业管理工作中的一项重点内容。员工服装统
  一、举止文明、态度和蔼、语言亲切这些行为都有公司物业服务的统一标准，只有在服务标准上多下工夫，造就一支业务水平高、管理经验丰富、自身素质强的管理队伍，才能满足第一国际广大业主的服务需求，也才能满足公司发展壮大的需要。2 、在日常客户服务管理工作中引入 ISO9000 质量体系，加强内部队伍服务管理水平。物业管理自身的工作项目较多、程序复杂、环节较多，在日常管理工作中，强化岗位职责，突出工作程序，加强内部考核工作，成为了物业管理企业不断完善、不断发展的关键环节。在日常管理工作中引入 ISO9000 质量体系谁工作，能够有力的实现上述工作环节的切实履行，同时，还能够为企业管理的其他方面，提高管理水平。不是说，只有通过质量体系认证，才能保证该物业公司是一个服务好的物业管理企业，但是，通过质量体系谁的物业管理公司一定是一个服务水平较高、管理完善的企业。3 、做好对外宣传工作，加强与业主的正常沟通。物业管理企业搞好服务的另一个关键，就要在提高服务质量的同时，加强与住户的联系，听取他们意见。了解他们需要的服务项目，对物业公司有哪些意见和建议。解决好住户投诉并及时给予回复，让住户知道物业公司在时时刻刻的关心着他们。这样既能了解业主的需求，又能拉近双方的关系，做到相互支持、相互理解。同时，物业公司在加强服务工作的同时，也要加紧对小区居民的实施企业服务宗旨的宣传工作，例如“以人为本、亲情服务”、“想住户之所想、帮住户之所忙、急住户之所急”，做到既让客户了解我们的工作内容，又使业主对我们进行监督，促进我们不断的提高服务水平，完善服务工作内容。
  （三） 要积极完善的服务体系一个物业管理企业的服务内容包括常规性公共服务、针对性的专项服务、简化以往繁琐的工作程序。物业公司应针对各类服务性质，进行良好的规划，发挥各自特点，满足客户工作生活需要，引导客户消费，塑造良好有偿服务空间。1 、常规性公共服务实施专业化管理，突出各专业技术水平的发挥，确保生活办公环境的良好。对于众多的物业管理企业，各自的管理方式不同，但是管理的内容是相同，完成常规性的公共服务是物业单位对业主的基本承诺。对于设备设施维修、保安、保洁、绿化等工作内容，社会也都成立了较为专业的专项公司。选聘至诚、万家美专业保洁公司，将保洁工作转包，但管理责任不转包，如此既能更加有效的提高保洁工作的服务水平，同时也节约公司内部劳动力，从而可调用或组织一批人力和物力投入到开发针对性的专项服务、委托性特约服务等有偿服务。这样也更好的满足广大客户日益增长的物质文化需求。2 、针对客户生活工作需求，提供更多方便客户的有偿服务。根据目前客户的日常生活工作需求可提供以下便民有偿服务：
  （1） 室内清洁、油烟机清洗、搬家、代邮寄包裹、代接**生、钟点式保姆等服务；
  （2） 物业工程部小技术型的维修通马桶工作；
  （3） 物业工程部小电器维修、灯具更换工作；
  （4） 各塔楼大堂张贴公司经营性产品宣传资料，有取一定的摆放管理费用；
  （5） 代办租赁合同和代办房产证件（永泉公司）；
  （6） 业主房屋出租或出售中介服务（思创动力）；
  （7） 代业主收租金和代业主交纳各项管理费用；
  （8） 代购物品、代购机票、代购火车票；
  （9） 物业开办了商务中心，打字、复印、扫描、印制名片、代售机票等业务。经过筹划组织和投入相关设备成本可开设的有偿服务：
  （1） 外聘合作单位或招募家用电器维修人员进行家电维修和保养；
  （2） 购置洗衣设置，成立洗衣中心；
  （3） 根据公司员工餐厅扩充，供应商业办公室工作餐和公寓快餐；
  （4） 会议室出租。
  （5） 购置液晶电视或引进传媒广告公司在各塔楼大堂、电梯等公共地方做反投资料盈利经营渗活动。3 、日常客户服务迅速、工作处理以程序简化和
  （1） 工程保修维护反应快速，要做到随传随到，**慢不得超过15分钟；
  （2） 客户反映的问题要第一时间快速回复处理结果；
  （3） 给客户办理出入证或相关手续要合理安排工作方式，简化繁琐的工作流程，按照公司规定的大原则快捷办理给项手续；
  （4） 日常客服工作要专业，流程熟知，一对一的“一站式”服务；
  （5） 小区宽带网络的运用，使业主感受到现代科学的发达，足不出户，可做天下事；
  （6） 所有更新的科学技术在小区物业管理中的运用，势必将提高物业管理服务水平，提高业主生活的品质，使物业的服务更加的快捷和方便。以上是物业部对目前第一国际商业经营或市场现状，针对物业公司如何提高服务质量，提高客户的满意度，以满足客户之需，急客户之急，满足客户的生活需求，在他们心目中物业为他们解决了大忙，花多少钱都愿意。同时，也使物业公司取得了重大的社会效益和良好的信誉，确保了企业无形资产的保值增值。我相信，物业管理企业通过提高自身的管理水平，增强自身服务意识，完善自身的管理机制，充分地了解市场，有针对性的开展服务工作，就一定能将物业管理服务工作搞好，势必会带动物业管理水平向着更高更好的方向发展。

  查看全文↓ 2014-02-19 10:38:04

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  全部4个回答>
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  提供四川的验收标准参考：四川省物业承接查验办法第一条为规范物业管理承接查验活动，维护物业管理当事人的合法权益，根据国务院《物业管理条例》、住房和城乡建设部《物业承接查验办法》等有关规定，结合四川省实际，制定本办法。第二条本承接查验办法适用于四川省行政区域内的物业管理承接查验工作。第三条本承接查验办法所称物业管理承接查验（以下统称承接查验），是指物业服务企业承接物业时，对物业管理建筑区域内物业共用部位、共用设施设备、物业管理基础资料、园林绿化工程、物业产权资料、物业管理用房和其他公共配套设施设备等进行的承接查验，以保证物业管理服务正常实施和物业共用部位、共用设施设备正常使用为目的的检查查验。第四条商品房业主专有部位的接收查验以商品房买卖双方签署的验收文书产生的法律效力为准。第五条承接查验应具备的条件：（一）建设项目按规划设计要求已建成，并有相关部门验收合格的证明（综合竣工验收备案）资料齐全；（二）道路名称标志清楚，楼宇/栋号、户号牌编号准确并经公安部门确认；（三）单体物业接通水、电、气、光纤、电话；（四）建筑区域内场地平整，施工现场清理完毕(在建部分已采取围护措施)，无建筑垃圾、杂物侵占路面；道路畅通；绿化、建筑小品已经竣工；（五）电梯、二次供水、供电、消防、安防监控等共用设施设备安装配置合格；（六）物业管理用房按相关标准配置，且具备使用功能。第六条承接查验的准备工作：（一）在物业竣工验收完成及交付使用前，应及时组建承接查验小组，对所承接的物业进行综合性的承接查验，以确保物业达到规划设计和使用要求。（二）成立物业承接查验小组，承接小组由物业服务企业和建设单位、业主委员会相关人员组成。（三）承接查验前的准备1.与建设单位/业主委员会联系好承接查验的事项、交接日期、进度、查验标准；2.制定承接查验方案；3.准备承接查验记录表格；第七条资料的承接查验：（一）物业相关资料：1.项目开发核准备案文件；2.《建设项目选址意见书》；3.《建设用地规划许可证》；4.《建设工程规划许可证》；5.《建设工程施工许可证》；6.《拆迁安置资料》；7.项目命名资料；8.用地红线图；9.工程质量保修合同（协议）；10.业主产权资料（分户），包括（前期）物业服务合同（附有效投标文件）、（临时）管理规约；11.房屋使用说明书；12.物业建筑区域划分意见书。（二）综合竣工查验资料：1.竣工图；2.施工许可证；建筑施工总承包企业、施工分包单位、设计单位、工程地质勘察单位、工程监理单位营业执照、资质证明材料（复印件）；3.《建设工程规划验收合格证》；4.《消防查验意见及同意使用意见书》；5.工程竣工备案合格资料及公共配套综合验收合格证明材料；6.供水合同；7.供电协议书；8.供气协议书；9.电梯等特种设施设备检验及准用资料；10.专项维修资金缴存证明资料。（三）查验设施设备资料：1.设施设备出厂合格证；2.设备清单：名称、规格、数量、产地、主要性能、随机工具、备品备件清单、试运行记录；3.设施设备使用说明书（要求中文）；4.设施设备保修卡、保修协议；5.机电设备供应商、安装施工单位资料。（四）物业共用部位、共用设施设备1.物业共用部位：房屋主体承重结构部位（基础、内外承重墙体、柱、梁、楼板、屋顶等）、户外墙面、门厅、楼梯间、走廊通道等；2.物业共用设施设备：包括上下水管道、落水管、水箱、加压水泵、发电机、电梯、天线、变压器、配电箱柜、供电线路、照明、锅炉、暖气管道、煤气管道、消防设施、安防监控设施、空调设备、绿地、道路、路灯、沟渠、化粪池、垃圾转运设施、机动车（非机动车）停车场（库）、公益性文体设施和共用设施设备用房等。第八条承接查验的标准和查验方法（一）按国家相关建筑设计规范、设施设备标准执行；（二）主要以核对的方法进行，在现场查验、设备调试等情况下，还可以采用观感查验、使用查验、检测查验和试验查验等具体方法进行查验；（三）物业承接查验工作应首先对物业产权资料、工程竣工资料，规划设计资料、设施设备资料等进行移交查验，为物业现场查验奠定基础；（四）对查验过程中不符合规划设计、建筑安装、标准的，记录《承接查验整改单》中，确定整改时限，报送物业服务企业和建设单位，并要求建设单位督促施工单位限期整改；（五）对整改项目由施工企业整改落实后,予以复查,并在《承接查验整改单》中记录结果,合格后进行正式移交；（六）交接双方必须签订《承接查验协议》。《承接查验协议》应加盖交接双方企业法人章。第九条承接查验的遗留问题处理；（一）对资料查验中发现的资料不全，不真实、不合格等问题，承接查验小组应当将问题逐项记录在《图纸资料移交清单》，交建设单位确认并确定整改时限；（二）对物业设施设备承接查验中发现的不合格项，记录在《设施设备移交清单》中，交建设单位确认并确定整改时限；（三）对物业房屋共用共有部位承接查验中的不合格项，记录在《共用共有部位承接查验单》中，交建设单位确认并确定整改时限；（四）对物业承接查验中的重大缺陷记录在《重大缺陷记录表中》交建设单位确认并确定整改时限。第十条承接查验的时限11.1建设单位选聘物业服务企业实施前期物业管理的，建设单位应当在物业交付使用前15日，与受聘的物业服务企业完成承接查验工作；11.2业主、业主大会选聘物业服务企业的，应当在《物业服务合同》生效前15日内，由业主委员会会同业主大会新选聘的物业服务企业和原物业服务企业完成承接查验工作（另有约定时限的除外）。第十一条签订承接查验协议交接双方应当在承接查验工作结束后签订物业管理承接查验协议。承接查验协议应当包括：项目名称、查验的内容、房屋和配套设施设备查验情况及存在问题、解决方法和时限、双方权利义务、违约责任以及其他有关事项的约定并附移交的资料明细。第十二条物业服务企业更换时相关费用的交验原物业服务企业退出项目前应当将预收的交接之日以后的物业服务费用、代收的各种水、电、气等费用移交给新的物业服务企业，并将移交情况在建筑区划内予以公告。第十三条承接查验备案交接双方办理承接查验手续后30日内，物业服务企业应当书面告知物业项目所在地县（市、区）房地产管理部门，并将承接查验文件及基础资料明细复印件送房地产管理部门。县（市、区）房地产管理部门应当将上述资料存入项目档案。第十四条承接查验双方的责任（一）承接查验时，交接双方均应严格按照国家有关规定和标准执行；对于符合承接查验标准的，物业服务企业应当及时承接；查验不合格的，双方协议处理办法，并商定时间复验；（二）建设单位未按承接查接查验协议完善整改物业存在的问题而产生的后果由建设单位承担责任；（三）物业服务企业未按本办未予实施物业承接查验而产生的后果由物业服务企业承担责任；（四）物业承接查验后，建筑工程质量保修工作，在国家规定的保修期限内，由建设单位负责维修；（五）承接查验后，物业服务企业未妥善保管造成承接查验资料毁损的，由物业服务企业承担相应的法律责任；（六）承接查验后，交接双方应将承接查验情况在物业管理区域内向全体业主公告。第十五条有关承接查验的纠纷，交接双方可以协商解决，协商不成可向房地产主管部门报告。房地产主管部门应及时予以处理。第十六条分期建设的项目，可以按本办法分期承接查验。第十七条本办法由四川省住房和城乡建设厅负责解释。第十八条本办法自2011年10月1日起施行。

• 问 物业管理员工作流程
  答

  按照之前合同的规定来办就是了

  全部5个回答>
• 问 物业的工作流程或工作方式 物业的概念
  答

  这个在网上好多,你到网上搜索一下,或者请教一下做物业管理的朋友就有了。

  全部6个回答>
• 问 装修准备工作流程
  答

  　　装修准备工作流程一共有6个要点。1.首先需要了解房子的户型图，这样才能掌握好房屋的空间分区。2.**好要量一下房屋的实际使用面积，这样可以做一下装修的预算。3.确定装修风格。4.去建材市场看看价格，了解装修材料的行情。5.在设计房屋前不仅要听取设计师的建议，也要坚持自己的想法。6.签订装修合同，做出装修预算和报价。　　装修是一个比较复杂的工程。如果没有进行充足的准备就开始进行装修，那么开工后就会遇到很多不顺心的事情。装修一旦开工后再反悔就没有那么容易了，牵扯的问题会比较多，所以在装修前要做大量的知识储备，了解一些装修的常见问题，**好能把装修整个流程都稍稍了解一些，这样的话就能把控整个装修环节上的流程，就能够促使装修工作顺利的进行。