凡领跑者必有内功：鸿坤集团的三大“快跑”要诀

｜凡领跑者必有内功

套上T恤，穿上跑鞋，今年五一小长假，好多人因为一场花海马拉松爱上了奔跑。

当然也包括我在内。4月29日一早，带着家里兴奋的小男子汉，驱车直奔北京南城月季博物馆，这里是2017“鸿坤杯”花绘北京•悦跑大兴半程马拉松的起跑点。

不到8点，现场已经人山人海，一片鸿坤“橙”。在一段激情四射的跑前热身和明星跑步楷模毛大庆的开场鼓气后，穿着橙色T恤的3千跑友们奔向了跑道。

和去年首届花马相比，今年幸福感倍增，气氛更high。不但有各具特色的跑团加入阵营，还增设了5Km亲子跑，小朋友们成为跑道上的亮眼风景。

我参加的是5Km亲子组，家里的小男子汉完赛后领到了漂亮的奖牌和玩具，笑颜明媚，嘴里叨叨着这是他“*喜欢的一次小马拉松”。

近两年来，房企主办跑步活动成为风尚，每到春花烂漫的4月，鸿坤的“花马”、金茂的“绿跑”、融创的“健走未来”……各式跑步活动一个接着一个的鸣枪开赛，倡导更健康、更年轻的生活方式。

诸多跑步活动中，鸿坤集团主办的“花马”颇具魅力，颇具特色城市马拉松的味道，与北京市大兴区委宣传部、大兴体育局等部门合办，已经逐渐成为精品马拉松品牌赛事之一。

“花马”分外注重提倡健康、快乐、幸福的理念。组别设置丰富，分为半程马拉松、10Km月季组、5Km健康组和5Km亲子组，吸引了毛线团公益跑团、优跑团、北科大教授跑团、医师跑团等各类跨界跑团的加入。

主办方鸿坤集团，已深耕大兴15年，给大兴尤其是西红门区域带来了丰富的城市活力元素。并且近几年发展之快有目共睹，鸿坤集团摸索出匠心独运的“创新型城市运营商”模式，成功实现了从地产开发商到城市运营商的嬗变。现在的西红门，已经成为一座产城融合的国际化新城、一个都市城市发展的样本。

美国当地时间2017年4月28日，“创新型城市运营商——鸿坤”登陆纽约时代广场纳斯达克巨幕和路透社巨幕之上，落地鸿坤国际化战略。

楼市走过黄金时代，地产行业面临逆境，很多老牌地产商发展乏力，困境渐显。但鸿坤集团却生机勃勃，令同行艳羡。总结其“快跑”要诀，至少有以下三大方面：

其一，积跬步以致千里。

早在2002年，鸿坤集团就落子西红门区域，15年来持续深耕，不断创新，参与了区域经济发展建设的全过程，“创新型城市运营商”模式水到渠成。

在机会型房企“天女散花”式拿地追求暴利的地产黄金时代，鸿坤集团*发力求突破，*布局谋发展，坚持深耕一个区域，十年低调蓄势，练就了住宅地产、商业地产、产业地产、地产基金、物业服务5大板块全产品线的开发经验积累和人才队伍储备，树立了产城融合的样本，这为其2011年之后的“大七环战略”及长三角、珠三角的加速布局奠定了根基，是其他机会型房企艳羡却望尘莫及的。

其二，创新落地赋能强。

房地产市场去库存时代，一改过去十几年单边上涨的行情，房企纷纷寻求出路，天天谈转型、喊创新，转战二三线，布局旅游养老，转做轻资产，跨行业多元化，互联网+……但很多成为噱头，并没有真正创造出新的价值，新的企业生命力。

鸿坤集团却不一样。鸿坤的创新和跨界都有落地的土壤，围绕着改变城市生态和人们生活的主线，在地产主业基础上进行价值延伸，并产生联动化学效应。

比如鸿坤旗下的金融、体育、教育、健康医疗、文化旅游等产业，与社区生活形态相结合，为鸿坤社区业主提供了全方位服务，增强了品牌的美誉度和客户认可度。

并且这些多元化产业并非无章法，鸿坤匹配自有资源，将其整合成大地产、大金融、大文旅三大业务板块，探索出了自己的模式：各平台独立专业却深度关联，各产业间可以相互打通，生态协同为地产实现溢价。

其三，打造利益共同体。

首先，鸿坤和很多企业相比，有一大非常重要的不同之处，其以*视角做地产，追求资产增值。

鸿坤控股旗下的亿润*，已经成立了十年，其资产管理业务包括股权*、互联网金融、财富管理和产业基金，已经非常成熟。

其次，业务轻资产化。鸿坤秉持投行思维和资源配置思维，旗下各业务板块构建专业的合伙人和独立团队，独立运作、独立核算、自负盈亏，明确*来源，对标各自领域标杆企业，集团提供必要支持，并建立与利润挂钩的绩效考核机制，不仅使集团业务变“轻”，而且利于激励和吸引人才。

再次，内部晋升通道通畅。高管的平均年龄在35岁左右。在招聘和培养人才上“以价值创造者为本”。当岗位有空缺时，首先将岗位开放进行内部竞聘，所有员工都有机会参与竞聘，其次再考虑外部招聘。

综上所述，在房地产行业进入存量时代的大背景下，构建了独有的内生和外延生态发展模式的创新型城市运营商鸿坤，有理由越跑越精彩。