3年千亿外 中骏还有另一笔年轻人的生意

导 读

黄朝阳称，“我们所有的管培生都是*领导亲自带，不能散养。”

地产壹线 吴波 发自上海

今年元旦，加入中骏2年的王勐晋升为总部副总裁，分管土地拓展部和营销管理部，同时兼任北京区域公司总经理。北京区域公司下辖有天津、燕郊、临汾、唐山、鞍山6个城市公司。

他加入中骏时29岁，31岁成为中骏*年轻集团副总裁。不过这在中骏不算稀奇，目前，80后成为了中骏高管团队的中流砥柱。

中骏现有13个城市公司总经理均为80后。而黄朝阳之子，现为中骏旗下联合办公创始人兼CEO黄涛，出生于1989年，更靠近90后。

“50%的时间是用在人力资源上，我用了大量时间去找人、面试人。”中骏董事局主席黄朝阳称中骏的核心理念是“先人后事”，人才问题摆在首位。他既敢于启用年轻人，也敢于做年轻人的生意。

1987年，中骏集团诞生于福建泉州，始自挖掘机配件销售，目前集团业务聚焦于建筑机械、电力设备和房地产开发。专注于地产开发的中骏置业成立于1996年，而后迅速成为福建省内地产龙头企业，2010年赴港上市，2013年销售额破百亿。今年中骏集团三大业务模块总体销售规模近400亿，其中中骏置业的销售规模超过300亿。

12月23日，在公司成立30周年之际，中骏对外公布其未来战略规划。关于未来战略方向，分为两大块，其一为地产主业，3年内发展至千亿；其二是多元化走向，布局联合办公Funwork、长租公寓方隅、健身房、大健康等业务板块，构建中骏的“Fun+幸福生活”生态圈。

从中骏“Fun+幸福生活”生态圈这条曲线上看，其面向的群体仍然是80、90后甚至00后的年轻一代。“面向未来，未来一定是80后、90后、00后的人群。基于此，中骏开始全面布局新业务，着力打造“Fun+幸福生活”生态圈。”黄朝阳如是表示。

3年千亿外的小目标

一笔年轻人的生意

不同于其它闽系房企激进的基因，中骏一直表现颇为稳健。中骏2013年才开启全国化扩张之路，当年*近百亿元开发上海虹桥商务区中骏广场，正式进入长三角，也同在当年销售额才破百亿。截止到今年前11个月，克而瑞数据显示，其累计销售额为271.6亿。

千亿房企剑指三千亿、五千亿甚至更高，百亿房企追求千亿。随着行业的变化，中骏在规模上渴望提速。2016年年*骏提出3年500亿，随着市场及企业自身的变化，今年中骏调整目标至千亿。且王勐称，“所谓的千亿级我们并没有给自己设上限。”

另一方面，中骏也开始加大土地储备。截至目前，中骏获取土地共计44宗地，可售货值超过1000亿元。而2016年，中骏通过招拍挂和收并购方式所获取土地不过10宗，收储面积超过200万方。甚至王勐表示：“因此18、19年我们会根据市场的情况、公司财务情况择机考虑加大土地储备。”

中骏的城市化布局将聚焦于环渤海、长三角、珠三角、长江中游成渝区域及海西6大城市群。具体表现为聚焦一线及核心二线城市，同时在广东、福建、江苏、浙江等发达省份的强三线城市，以及像徐州、商丘、保定等内地500万人口大市采取弹性战略。

中骏认为未来3-5年地产行业的长效机制将形成，企业将面临从开发商向运营商的转变。基于这样的判断，在地产主业之外，中骏提出“Fun+幸福生活”战略，全面布局长租公寓、联合办公、健身、大健康，未来还会延伸到教育、医疗等各个领域。

目前“Fun+幸福生活”生态圈，中骏主打的是联合办公、长租公寓、健身房三大类。

足够新潮，定位群体足够年轻，是“Fun+幸福生活”业务板块的一个共性。黄涛将Funwork定义为该生态圈的一个入口。通过Funwork实践，利用大数据分析及经验总结，更加充分的了解85后到95后年轻人的工作习惯和追求的东西。从而为长租公寓、健身房以及其他领域做一个铺垫。

Funwork的定位是面向85后-95后，对办公环境地点有追求的年轻群体。今年开始涉足的长租公寓方隅，定位为中高端产品，面向的人群是城市白领以及高净值人士。

Funwork的创始人黄涛为黄朝阳之子。他于2011年以实习生的身份进入中骏。公开资料显示，黄涛在两年内三次被提拔，管理着中骏在全国的37个项目，完成150亿元销售额。2013年12月，黄涛被正式任命为集团营销负责人。2015年开始着手联合办公。

目前Funwork在北京、上海、杭州、厦门、郑州落地12个项目。黄涛称，2018年funwork将加速扩张速度，项目拓展至50个，“目标是做到联合办公业界前三”。

而今年起步的方隅，截止今年8月中骏长租公寓落地达7000余间。同月，中骏与美国睿星资本达成战略合作。

睿星资本是全球*的长租公寓地产平台，总部位于美国南卡罗来纳州的查尔斯顿市，并同时在美国、欧洲及拉美共32个地区设立了分支机构。目前，睿星资本所管理着资产约140亿美元，公寓为425,000多套。

中骏认为长租公寓市场大有可为，方隅智慧生活公司总经理陈雷称，“统计资料表明，美国有超过30%的人住在长租公寓，如果说把这个比例放到中国，我们会有超过2亿人未来会选择入住长租公寓。”他们的计划是聚焦北上广深一线城市，同时覆盖南京、天津、厦门、杭州、苏州等强二线城市，用三年时间布局5万间，未来拓展至约50万间。

在长租公寓领域的产品上，相较于目前市场上长租公寓，方隅的特色或在于，主打社交主题外，还涉及健康主题。当天的发布会上，陈雷透露，中骏将提供人脸识别系统、智能水电表、移动支付端等等新技术，打造一个针对C端的大数据的平台。这也呼应了王勐所言，“在未来三年*5亿打造iFun智能科技平台。”

此外基于长租公寓、住宅、联合办公各个产品业态，中骏还计划打造超过500家的健身俱乐部。短期计划是三年内，在上海、北京、厦门、泉州等地开设100家以上的健身俱乐部；长期目标则是500家。

启用年轻人

全80后的一线总经理团队、“三年千人”管培生计划

中骏认为企业管理的三大核心要素：战略、流程和人力。战略解决方向问题，流程解决管理半径、充分授权及标准化运营问题，人力解决战略执行问题。

“我现在50%的时间是用在人力资源上，我用了大量时间去找人、面试人。30年来我发现问题你永远解决不完，只有聚焦在人的问题上，你才可能后面的问题。”黄朝阳称“先人后事”是中骏集团的核心理念。

中骏的人力资源分为选人、绩效考核、激励机制。黄朝阳称，选人解决人才入口问题，绩效考核，解决评估体系及人才的出口问题。“就是要末位淘汰，我们把人选对了，把无法称职无法适应的员工筛选出来，剩下的人我们进行激励。”

中骏的激励制度称之为幸福共享计划，分为跟投（项目维度）、期权（发展维度）、利润共享（经营维度）三个维度。

黄朝阳曾说，自己有很多朋友是80后、90后，“中国的未来另外一点就是80后、90后成长起来，而且是积极向上的，也不是我们原来所担心的那样。我觉得80后、90后乃至00后，我们都是坚定看好。”

“目前我们已经建立了全80后的一线总经理团队。”王勐在谈到人才培养机制时称，未来中骏将培养一千名管培生，使其成为中骏未来的腰部力量。“我们内部说，马选对了，怎么跑都是赢。以人决定未来，未来是年轻人的，所以中骏是房地产行业*敢启用年轻人的企业。”

中骏的管培生战略为“三年千人”计划，管培生分为“千里马”、“启航生”两类，分别对应管理和营销岗位。

网易房产了解到，中骏对人才培养机制分为双导师制、带教制、跟踪学习制、流动机制及专项培训制5类。其中双导师制指定副总经理级以上高管作为指导人，总部业务总经理作为导师；带教制的带教人为经理级以上*管理者。

黄朝阳甚至表示，中骏人才培养体系的核心是带人，“我们所有的管培生都是*层领导亲自带，不能“散养”，否则的话，你不知道他接受什么样的价值观，什么样的文化，一定要有专门的领路人和带头人。”

作者吴波

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