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地产总裁内参

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简介:老潘就研究2个东西: 1,企业层面,专注百强房企战略观察; 2,产品层面,专注中国豪宅产品创新!

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  • 2023年会比2022年好一些

    文|地产随笔 潘永堂 眼下12月,天气骤冷,楼市同样寒冷 好在惨的2022年,快要结束了! 眼下,一面是3万亿救市的“欢呼”,一面又是销售面的继续“惨淡”,怎么看当下?怎么看救市?怎么看2023年? 今天老潘来聊聊! 1,盼救市盼了一年多,11月,房地产终于迎来拐点式的史诗级救市,民营房企内心从过去的绝望到如今的希望,心态安抚了很多,但也必须看到,重磅利好1个月扩散发酵后,11月百强销售数据依旧同

    地产总裁内参 2022-12-07
  • 碧桂园8大过冬术

    文|潘永堂 当下房地产危机 已不是单个行业的寒冬问题 而是经济下行、疫情反复乃至百年未有之大变局的整体不确定性危机问题。 身在这个阶段的房企,没有哪家能“独善其身”? 这其中,即使头部房企,也未能幸免! 短短1、2年时间,我们看到地产五虎将也是物是人非! 比如恒大跌落30强外,融创暂留10强,万科2018年提出“活下去”盛世警言后滑落第3,保利顺势提出“进三争一”,前五目前只有碧桂园排位暂无变化。

    地产总裁内参 2022-11-24
  • 洗牌之后是回暖?

    文|地产杂谈 潘永堂 很多人有个疑问。 民营房企暴雷那么多,为何没有破产的? 毕竟破产清算后,老板解脱了,公司也解脱了! 这里有2个问题。 其一,暴雷本质只是一时现金流不足而违约的问题。如果处理得当或是市场恢复,还是可以活下去,甚至恢复生命力,所以爆雷并不一定破产。反过来,只有资不抵债,净资产为负,企业才会被动债务重组,或是破产倒闭。 其二,银行本意也不希望房企破产,房企借的钱大多是银行的,房企真

    地产总裁内参 2022-09-29
  • 一位TOP10高管对地产终局的20个判断

    文|潘永堂 房地产“救市药”不能停 大家都在期待三季度出台“力度更猛”的“救市政策”。 尤其6月数据拉升后,7月又再次低迷,加上疫情再次反复,加上前期救市效果有限,大家对下半年房地产政策持续处于“希望与失望”的情绪交织。 但是,当下行业比较主流的判断是,中央政策核心是保民生,保金融,不会大力度救爆雷房企,房地产还将继续市场化出清,爆雷房企很难再被救起。比如西政资本强调:国家层面对房地产行业出手的逻

    地产总裁内参 2022-07-27
  • 金茂并购启示录

    文|潘永堂 并购不是新鲜事! 自1895年开始,全世界已发生5次并购大浪潮! 房地产并购也不是新鲜事! 地产上行期,我们见识了房企收并购的气魄和吨位! 但老潘要提醒的,我们可能忽略了“收并购”的高风险。事实上,据第三方统计,中国上市公司并购案例,长远看并购失败比例超过70%。 楼市下行期,我们有必要“换个视角”看待房企收并购! part1  并购的大考验 的确,今年房企收并购与往年相比,已有大不同

    地产总裁内参 2022-07-05
  • 上半年100%准时交房近1.5万户,这家民营房企怎么做到的?

    交付,无疑是一次房企综合实力的比拼 文|潘永堂 楼市“低迷”时,东原交房交出了“新高度”! 据悉,2022上半年东原集团交付26个项目/批次,累计总户数14854户。 穿透去看,东原交付“整体含金量”也不错。 其一,数量上看,楼市低迷时,东原上半年交付总量同比增长191.8%,逆市增长近2倍; 其二,时间上看,东原按时交付率100%,且少数项目提前交付; 其三,形态上看2020年现象级产品杭州九章

    地产总裁内参 2022-07-04
  • 地产销售模式,竟被这家公司给颠覆了!

    导语 没想到,马车对手不是更快的马车,而是汽车。 很多时候,颠覆一个行业模式的不是同行,而是其他领域的“颠覆者”。 房地产销售模式的颠覆者,是一家来之大家居行业的独角兽平台企业。 它,如何革新和颠覆地产销售? 今天的商业故事,从大家居行业的变革说起 文|潘永堂 楼市萎靡,信心不足 近,一家“大家居”产业互联网平台企业,逆势获得著名投资机构IDG的C1轮投资。 它叫艾佳生活,是家独角兽企业,更是目前

    地产总裁内参 2022-06-27
  • 总裁访谈 | 保利物业吴兰玉:能力比增速重要!

    中国头部物企战略访谈系列 之保利物业 文|潘永堂 何为优秀企业? 如果一家企业,既有央企身份信用优势,又有民企市场化创新优势,还有军队执行力优势,那么它大概率是“优秀企业”! 携带军工基因、拥有大型央企身份,秉承市场化导向做大做强的“保利地产”、“保利物业”,正是这样的稀缺企业! 果不其然,在今天地产洗牌出清时刻,有人说,地产的尽头应该是央企。巧合的是,就在2022年初,保利发展提出了“进三争一”

    地产总裁内参 2022-06-22
  • 金地阳侃:拿地的内功

    何为投资成功? 单个项目成功虽然重要 但投资成功的关键还在于投资组合 即时间周期的配置、结构的配置、城市的配置! 文|潘永堂 当下楼市问题颇多,但归根结底的问题就一个,即信心问题! 没有大局信心的牵引,微观努力几乎等于0! 销售是力在当下 投资是谋在未来。 但22年开局的销售、投资数据都惨不忍睹。 比如销售前4个月几乎每个月下滑30%到40%,巨头万科、碧桂园都是如此,而新51假期销售数据也大幅下

    地产总裁内参 2022-05-12
  • 黑铁时代,这家民企如何稳健致远?

    文|房企战略复盘 潘永堂 高杠杆 昔日,是刺激房企高增长的“蜜糖”; 今日,却是让企业陷入高风险的“砒霜”! 因为高杠杆,过去5年,房企经历了“过山车”似的风景。 不少刚刚完成高增长的房企还没来得及修复调整,忽然遭遇“全方位的调控,反复的疫情以及外围经济下行”等内忧外患,终一批批、排队式的进入“违约、爆雷”房企ICU阵营。 此刻,活下去,剩者为王成民营房企主旋律! 来自佛山的美的置业,是民营房企高

    地产总裁内参 2022-04-28
  • 聊下房企2030年“新格局” | 老潘

    文|地产30强战略随笔  潘永堂 房地产,别谈什么类金融业,类制造业,他本质是个“预期”管理行业。 对未来看多还是看空,对这个行业影响力、杀伤力大太直接。是政策,直接左右了这个行业发展曲线的拐点和起伏、振幅! 尤其近2年地产很衰,寒冬、黑铁、爆雷、躺平、内卷的呐喊声不断,很多地产人干脆转行做滴滴、做直播,而且很多基本面不错的民营房企也都受损,爆雷,政策误伤也好,自作自取也罢,总之都异常痛苦,房企们

    地产总裁内参 2022-04-05
  • 黑铁时代,这家“代建黑马”为何崛起?

    文|50强战略评论 潘永堂 近2年,中国房地产遭受了前所未有的 “压力”! 其一、最大的压力来自资金危机。这一点上,千亿甚至巨头房企也未幸免。比如类似恒大、新力、花样年、蓝光、阳光城、奥园、佳兆业等一大批百强房企在2021年陆续爆雷;而其他高负债房企,2022年此刻或许依旧走在“爆雷路上”! 其二、房企未来发展面临挑战。一方面,行业规模2021年销售18.19万亿,业内预计大概率规模见顶,未来掉头

    地产总裁内参 2022-03-18
  • 缦合·北京:这个神盘交作业了!

    文|潘永堂 冷风劲吹下,房企还有机会吗? 换个视角,或许有新发现,比如从房企扩张模式看看: 横向扩张,也就是这些年来规模房企奉行的“高负债、高周转”模式,过去几年的黑马房企,正是以此战略打法迅速突破千亿、2000亿等关口,进入主流房企阵营。 但今天,横向"面"的机会正在快速收缩。 城市化进程在放缓、行业产能在过剩、信贷供给在收缩……房企想要继续靠跑马圈地、无限复制扩大规模的方式成长,已面临瓶颈。

    地产总裁内参 2022-01-18
  • 这家腰部央企发力了!

    文|潘永堂 去年3月,老潘写了1篇《2021年是地产央企的加速年》,文章提出3个观点。 其一、“央国企”主导地产头部的格局正在强化; 其二、民营房企在三道红线下面临缩表和调整; 其三、2021年将是地产的“央企大年”! 的确,过去1年,调控声不断、爆雷声不停,地产行业陷入“活下去”语境中,但在2021行业深度调整年,依旧有地产优等生闪现! 果不其然,我们依旧看到头部央企诸如保利地产、中海地产、招商

    地产总裁内参 2022-01-11
  • 2022房企并购大年,又将开启

    文|地产随笔 潘永堂 眼下,房企正进入生死时期。 今天媒体财联社表示,从房企人士处获悉,银行正在给大型房企带话,表明收并购贷款不再计入“三条红线”! 这或将加速推进2022年迎来真正的并购大年。 当然是否并购大年,钱只是一方面。 在这个非常时刻,老潘也先开门见山,谈谈几个判断。 其一,房企还要撑多久?老潘调研下来,目前很多房企认为熬过630,基本就能活下去了,而眼下是最难熬的时候。 其二,2022

    地产总裁内参 2022-01-07
  • 万科对标大和房建,要干什么?

    文|地产随笔 潘永堂 2021年,房地产大概率“规模见顶”了! 长期看,中国房地产也将进入“见顶回落”下降通道! 那么,更关键的问题来了。 对动辄7000亿,且开发业务营收占95%左右的稳健头部房企而言,他们虽然没有生死的焦虑,但却有“第二曲线”转型过慢的焦虑。 这一点,万科提出和强调开发与经营并重,龙湖则是直接提出经营性收入2024年能否完成1000亿目标……转型压力都是巨大的。 总结下来,其他

    地产总裁内参 2021-12-23
  • 劲销48亿“炼成记”

    与其应对周期 不如超越周期 单盘劲销48亿的“北京和锦诚园现象” 文|潘永堂 房地产,是个周期性行业? 这似乎是个毫无疑问的事实,甚至很多学者画出各种“周期曲线”,试图寻找周期背后的规律。 但房地产的周期性,从来没有像2021年这样,上半年火爆,下半年瞬间冰冷,变天如此迅速,让房企猝不及防。 仅仅1年间,楼市就走完了以往数年才能完成的周期转换。 为何?在老潘看来,房地产的周期性,本质在于“政策性”

    地产总裁内参 2021-12-22
  • 规模见顶后,房企TOP产品系如何进化?

    文|潘永堂 金茂打造了金茂府系,金茂府系成就了金茂成长; 融创打造了壹号院系,壹号院系成就了融创成长。 过去的规模房企,打造一条明星产品系,全国复制而后实现公司业绩持续高增长,这已成为过去中国房地产操盘的“典型玩法”! 但这种打法是有窗口期的。 它更多适合于过去房地产高速发展期,即高度标准化的明星产品系支撑了“高负债、高周转、高去化、高增长”的房地产非常时期的大发展。 眼下,站在2021年,站在未

    地产总裁内参 2021-12-21
  • 亮出5张底牌,金地管理争做代建工程领军者!

    代建虽好,但门槛很高,工程品质是第一关 金地管理独创“5好”工程管理体系 好资源、好体系、好团队、好机制、好文化 文|潘永堂 今天老潘来聊聊“轻资产战场”的故事。 在眼下重资产“活下去”的焦虑背景下,以万达商管IPO为代表的轻资产玩法,由于受调控影响、周期影响较小而备受业内羡慕。 同样的轻资产战场,还有代建行业。 截至目前,百强房企有48家涉足代建市场…… 貌似在重资产的种种压力下,轻资产已然成为

    地产总裁内参 2021-12-15
  • 融创首个小镇,做对了5件事

    文|潘永堂 今天,老潘来聊聊文旅地产的逻辑! 应该说,在眼下住宅房企“活下去”的焦虑下,谈论文旅小镇的“诗和远方”似乎有点冲突感! 但事实上,文旅地产又何尝不是面临活下去的考验。 比如多年以来,文旅地产商业模式始终逃不过“721”格局,即70%亏损,20%持平,10%盈利。同时,伴随2020年爆发的疫情,一些文旅企业仅仅维持不到3个月就现金流断裂宣告关门破产……整体而言,文旅地产内在的“盈利难、周

    地产总裁内参 2021-11-19
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