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地产总裁内参

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简介：老潘就研究2个东西: 1,企业层面,专注百强房企战略观察; 2,产品层面,专注中国豪宅产品创新!

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  • 2023年会比2022年好一些

    文|地产随笔 潘永堂 眼下12月，天气骤冷，楼市同样寒冷 好在惨的2022年，快要结束了！ 眼下，一面是3万亿救市的“欢呼”，一面又是销售面的继续“惨淡”，怎么看当下？怎么看救市？怎么看2023年？ 今天老潘来聊聊！ 1，盼救市盼了一年多，11月，房地产终于迎来拐点式的史诗级救市，民营房企内心从过去的绝望到如今的希望，心态安抚了很多，但也必须看到，重磅利好1个月扩散发酵后，11月百强销售数据依旧同

    地产总裁内参 2022-12-07

  • 碧桂园8大过冬术

    文|潘永堂 当下房地产危机 已不是单个行业的寒冬问题 而是经济下行、疫情反复乃至百年未有之大变局的整体不确定性危机问题。 身在这个阶段的房企，没有哪家能“独善其身”？ 这其中，即使头部房企，也未能幸免！ 短短1、2年时间，我们看到地产五虎将也是物是人非！ 比如恒大跌落30强外，融创暂留10强，万科2018年提出“活下去”盛世警言后滑落第3，保利顺势提出“进三争一”，前五目前只有碧桂园排位暂无变化。

    地产总裁内参 2022-11-24

  • 洗牌之后是回暖？

    文|地产杂谈 潘永堂 很多人有个疑问。 民营房企暴雷那么多，为何没有破产的？ 毕竟破产清算后，老板解脱了，公司也解脱了！ 这里有2个问题。 其一，暴雷本质只是一时现金流不足而违约的问题。如果处理得当或是市场恢复，还是可以活下去，甚至恢复生命力，所以爆雷并不一定破产。反过来，只有资不抵债，净资产为负，企业才会被动债务重组，或是破产倒闭。 其二，银行本意也不希望房企破产，房企借的钱大多是银行的，房企真

    地产总裁内参 2022-09-29

  • 一位TOP10高管对地产终局的20个判断

    文|潘永堂 房地产“救市药”不能停 大家都在期待三季度出台“力度更猛”的“救市政策”。 尤其6月数据拉升后，7月又再次低迷，加上疫情再次反复，加上前期救市效果有限，大家对下半年房地产政策持续处于“希望与失望”的情绪交织。 但是，当下行业比较主流的判断是，中央政策核心是保民生，保金融，不会大力度救爆雷房企，房地产还将继续市场化出清，爆雷房企很难再被救起。比如西政资本强调：国家层面对房地产行业出手的逻

    地产总裁内参 2022-07-27

  • 金茂并购启示录

    文|潘永堂 并购不是新鲜事！ 自1895年开始，全世界已发生5次并购大浪潮！ 房地产并购也不是新鲜事！ 地产上行期，我们见识了房企收并购的气魄和吨位！ 但老潘要提醒的，我们可能忽略了“收并购”的高风险。事实上，据第三方统计，中国上市公司并购案例，长远看并购失败比例超过70%。 楼市下行期，我们有必要“换个视角”看待房企收并购！ part1  并购的大考验 的确，今年房企收并购与往年相比，已有大不同

    地产总裁内参 2022-07-05

  • 上半年100%准时交房近1.5万户，这家民营房企怎么做到的？

    交付，无疑是一次房企综合实力的比拼 文|潘永堂 楼市“低迷”时，东原交房交出了“新高度”！ 据悉，2022上半年东原集团交付26个项目/批次，累计总户数14854户。 穿透去看，东原交付“整体含金量”也不错。 其一，数量上看，楼市低迷时，东原上半年交付总量同比增长191.8%，逆市增长近2倍； 其二，时间上看，东原按时交付率100%，且少数项目提前交付； 其三，形态上看2020年现象级产品杭州九章

    地产总裁内参 2022-07-04

  • 地产销售模式，竟被这家公司给颠覆了！

    导语 没想到，马车对手不是更快的马车，而是汽车。 很多时候，颠覆一个行业模式的不是同行，而是其他领域的“颠覆者”。 房地产销售模式的颠覆者，是一家来之大家居行业的独角兽平台企业。 它，如何革新和颠覆地产销售？ 今天的商业故事，从大家居行业的变革说起 文|潘永堂 楼市萎靡，信心不足 近，一家“大家居”产业互联网平台企业，逆势获得著名投资机构IDG的C1轮投资。 它叫艾佳生活，是家独角兽企业，更是目前

    地产总裁内参 2022-06-27

  • 总裁访谈 | 保利物业吴兰玉：能力比增速重要！

    中国头部物企战略访谈系列 之保利物业 文|潘永堂 何为优秀企业？ 如果一家企业，既有央企身份信用优势，又有民企市场化创新优势，还有军队执行力优势，那么它大概率是“优秀企业”！ 携带军工基因、拥有大型央企身份，秉承市场化导向做大做强的“保利地产”、“保利物业”，正是这样的稀缺企业！ 果不其然，在今天地产洗牌出清时刻，有人说，地产的尽头应该是央企。巧合的是，就在2022年初，保利发展提出了“进三争一”

    地产总裁内参 2022-06-22

  • 金地阳侃：拿地的内功

    何为投资成功？ 单个项目成功虽然重要 但投资成功的关键还在于投资组合 即时间周期的配置、结构的配置、城市的配置！ 文|潘永堂 当下楼市问题颇多，但归根结底的问题就一个，即信心问题！ 没有大局信心的牵引，微观努力几乎等于0！ 销售是力在当下 投资是谋在未来。 但22年开局的销售、投资数据都惨不忍睹。 比如销售前4个月几乎每个月下滑30%到40%，巨头万科、碧桂园都是如此，而新51假期销售数据也大幅下

    地产总裁内参 2022-05-12

  • 黑铁时代，这家民企如何稳健致远？

    文|房企战略复盘 潘永堂 高杠杆 昔日，是刺激房企高增长的“蜜糖”； 今日，却是让企业陷入高风险的“砒霜”！ 因为高杠杆，过去5年，房企经历了“过山车”似的风景。 不少刚刚完成高增长的房企还没来得及修复调整，忽然遭遇“全方位的调控，反复的疫情以及外围经济下行”等内忧外患，终一批批、排队式的进入“违约、爆雷”房企ICU阵营。 此刻，活下去，剩者为王成民营房企主旋律！ 来自佛山的美的置业，是民营房企高

    地产总裁内参 2022-04-28

  • 聊下房企2030年“新格局” | 老潘

    文|地产30强战略随笔  潘永堂 房地产，别谈什么类金融业，类制造业，他本质是个“预期”管理行业。 对未来看多还是看空，对这个行业影响力、杀伤力大太直接。是政策，直接左右了这个行业发展曲线的拐点和起伏、振幅！ 尤其近2年地产很衰，寒冬、黑铁、爆雷、躺平、内卷的呐喊声不断，很多地产人干脆转行做滴滴、做直播，而且很多基本面不错的民营房企也都受损，爆雷，政策误伤也好，自作自取也罢，总之都异常痛苦，房企们

    地产总裁内参 2022-04-05

  • 黑铁时代，这家“代建黑马”为何崛起？

    文|50强战略评论 潘永堂 近2年，中国房地产遭受了前所未有的 “压力”！ 其一、最大的压力来自资金危机。这一点上，千亿甚至巨头房企也未幸免。比如类似恒大、新力、花样年、蓝光、阳光城、奥园、佳兆业等一大批百强房企在2021年陆续爆雷；而其他高负债房企，2022年此刻或许依旧走在“爆雷路上”！ 其二、房企未来发展面临挑战。一方面，行业规模2021年销售18.19万亿，业内预计大概率规模见顶，未来掉头

    地产总裁内参 2022-03-18

  • 缦合·北京：这个神盘交作业了！

    文|潘永堂 冷风劲吹下，房企还有机会吗？ 换个视角，或许有新发现，比如从房企扩张模式看看： 横向扩张，也就是这些年来规模房企奉行的“高负债、高周转”模式，过去几年的黑马房企，正是以此战略打法迅速突破千亿、2000亿等关口，进入主流房企阵营。 但今天，横向"面"的机会正在快速收缩。 城市化进程在放缓、行业产能在过剩、信贷供给在收缩……房企想要继续靠跑马圈地、无限复制扩大规模的方式成长，已面临瓶颈。

    地产总裁内参 2022-01-18

  • 这家腰部央企发力了！

    文|潘永堂 去年3月，老潘写了1篇《2021年是地产央企的加速年》，文章提出3个观点。 其一、“央国企”主导地产头部的格局正在强化； 其二、民营房企在三道红线下面临缩表和调整； 其三、2021年将是地产的“央企大年”！ 的确，过去1年，调控声不断、爆雷声不停，地产行业陷入“活下去”语境中，但在2021行业深度调整年，依旧有地产优等生闪现！ 果不其然，我们依旧看到头部央企诸如保利地产、中海地产、招商

    地产总裁内参 2022-01-11

  • 2022房企并购大年，又将开启

    文|地产随笔 潘永堂 眼下，房企正进入生死时期。 今天媒体财联社表示，从房企人士处获悉，银行正在给大型房企带话，表明收并购贷款不再计入“三条红线”！ 这或将加速推进2022年迎来真正的并购大年。 当然是否并购大年，钱只是一方面。 在这个非常时刻，老潘也先开门见山，谈谈几个判断。 其一，房企还要撑多久？老潘调研下来，目前很多房企认为熬过630，基本就能活下去了，而眼下是最难熬的时候。 其二，2022

    地产总裁内参 2022-01-07

  • 万科对标大和房建，要干什么？

    文|地产随笔 潘永堂 2021年，房地产大概率“规模见顶”了！ 长期看，中国房地产也将进入“见顶回落”下降通道！ 那么，更关键的问题来了。 对动辄7000亿，且开发业务营收占95%左右的稳健头部房企而言，他们虽然没有生死的焦虑，但却有“第二曲线”转型过慢的焦虑。 这一点，万科提出和强调开发与经营并重，龙湖则是直接提出经营性收入2024年能否完成1000亿目标……转型压力都是巨大的。 总结下来，其他

    地产总裁内参 2021-12-23

  • 劲销48亿“炼成记”

    与其应对周期 不如超越周期 单盘劲销48亿的“北京和锦诚园现象” 文|潘永堂 房地产，是个周期性行业？ 这似乎是个毫无疑问的事实，甚至很多学者画出各种“周期曲线”，试图寻找周期背后的规律。 但房地产的周期性，从来没有像2021年这样，上半年火爆，下半年瞬间冰冷，变天如此迅速,让房企猝不及防。 仅仅1年间，楼市就走完了以往数年才能完成的周期转换。 为何？在老潘看来，房地产的周期性，本质在于“政策性”

    地产总裁内参 2021-12-22

  • 规模见顶后，房企TOP产品系如何进化？

    文|潘永堂 金茂打造了金茂府系，金茂府系成就了金茂成长； 融创打造了壹号院系，壹号院系成就了融创成长。 过去的规模房企，打造一条明星产品系，全国复制而后实现公司业绩持续高增长，这已成为过去中国房地产操盘的“典型玩法”！ 但这种打法是有窗口期的。 它更多适合于过去房地产高速发展期，即高度标准化的明星产品系支撑了“高负债、高周转、高去化、高增长”的房地产非常时期的大发展。 眼下，站在2021年，站在未

    地产总裁内参 2021-12-21

  • 亮出5张底牌，金地管理争做代建工程领军者！

    代建虽好，但门槛很高，工程品质是第一关 金地管理独创“5好”工程管理体系 好资源、好体系、好团队、好机制、好文化 文|潘永堂 今天老潘来聊聊“轻资产战场”的故事。 在眼下重资产“活下去”的焦虑背景下，以万达商管IPO为代表的轻资产玩法，由于受调控影响、周期影响较小而备受业内羡慕。 同样的轻资产战场，还有代建行业。 截至目前，百强房企有48家涉足代建市场…… 貌似在重资产的种种压力下，轻资产已然成为

    地产总裁内参 2021-12-15

  • 融创首个小镇，做对了5件事

    文|潘永堂 今天，老潘来聊聊文旅地产的逻辑！ 应该说，在眼下住宅房企“活下去”的焦虑下，谈论文旅小镇的“诗和远方”似乎有点冲突感！ 但事实上，文旅地产又何尝不是面临活下去的考验。 比如多年以来，文旅地产商业模式始终逃不过“721”格局，即70%亏损，20%持平，10%盈利。同时，伴随2020年爆发的疫情，一些文旅企业仅仅维持不到3个月就现金流断裂宣告关门破产……整体而言，文旅地产内在的“盈利难、周

    地产总裁内参 2021-11-19

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