地产总裁内参
简介：老潘就研究2个东西: 1,企业层面,专注百强房企战略观察; 2,产品层面,专注中国豪宅产品创新!
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总裁专访 | 彭双全：9论房企数字化营销
文|潘永堂 数字化营销是大势所趋。 50强房企，超九成涉足数字化！ 但即使在这2年数字化加速奔跑后，今天房企数字化营销仍处于起步阶段。 直到今天，依旧没有哪家房企敢声称自己数字化“大功告成”，更多只有“先行者”、“探索者”！ 今天房企数字化营销，要么被神话，要么被弱化；要么技术化，要么短视化……行业对数字化营销的关注很高，但却认知分歧很大，争议很大。 在这样一个背景下，地产总裁内参老潘受邀参加“2
地产总裁内参 2021-11-03 -
当下房企的7个“走势”
文|潘永堂 人性讨厌不确定性，也容易放大“悲观”的程度。 当下地产人的心态 正是如此！ 老潘不经意对比过去3年楼市的“年度评价”，发现既有趣又打脸。 2019年可能是近十年楼市最差的一年！ 2020年是史上最难的一年，是至暗时刻！ 身在当年，的确每年都“难”字当头！ 但对比之下，实际是地产是越来越苦逼，1年比1年惨，比如2019年，2020年的困难，在2021年的楼市面前，似乎都不是个事！ 如今的
地产总裁内参 2021-10-28 -
文旅进入“兑现时代”，它凭什么跑赢同行？
文|潘永堂 文旅大咖们 参加了一场又一场的大考 逐步进入向他们的消费者、也是最终考核者们 “交答卷”的时刻了！ 宏大卷轴，白纸作画，成绩几何？认可多少？ 两方面，一个是“持续性”。 因为文旅地产的特殊性，所在地多远离客户日常生活半径，规划也多新、奇、特，因此客户们更希望看到的是项目的“白纸作画”一直在进行，配套的完善一直在兑现，想要描绘的故事一直在推进。 因此。对“持续性”的要求更高。 而文旅项目
地产总裁内参 2021-10-15 -
这家30强房企打造了一条“爆款”产品系
文|潘永堂 过去1年 作为地产30强的卓越 打造了一条名为晴翠系的“爆款”产品系！ 为何说爆款？ 其一、每一款都等同于“定制”，开盘就是热销，上演一种“首开必热销”的浪潮。比如 2020年12月，长沙晴翠首开热销5亿 2021年1月，成都晴翠首开9亿 2021年2月，东莞晴翠首开6亿 2021年5月，嘉兴平湖晴翠首开10亿 2021年5月，扬州晴翠首开热销5亿 2021年6月，昆明晴翠首开热销6亿
地产总裁内参 2021-09-14 -
仁恒深圳1号作品：亮相了
文|潘永堂 有人说，深圳，不缺新故事。 经济特区、大湾区核心区、社会主义现代化示范区，前海扩容……因为轻装上阵，所以，深圳步履矫健。 也有人说，深圳，没有老地方。 城市从头开始建、人口几乎从零引入，历史负担近乎为零……深圳只有一路向前，很少回头四顾。 两类说法都对，但事情也在改变。 从南海边画的那个圈开始，深圳，已经轻装奔跑41年。而到了41岁的深圳，也终于开始有了自己的“乡愁”，回家的诱惑。 这
地产总裁内参 2021-09-09 -
金地：凭什么重回地产十强？
行业规模逐步到顶 未来如果我们竞争能力足够强的话 那么金地未来份额还可以做一些增长 地产十强战略评论系列 文|潘永堂 今天房地产到底处于一个什么阶段？老潘不妨总结为16个字！ 行业，逐步“规模到顶” 企业，步入“十字路口” 其一，虽然房地产销售额每年还在微涨，但国内房地产成交面积从2016年到2020年已连续5年“企稳”：即2016年成交15.7亿平米，随后16.9亿平米、17.2亿平米，17.2
地产总裁内参 2021-09-01 -
中海战略启示录
文|百强战略评论 潘永堂 今天的房地产天变了，玩法也变了！ 整个行业进入“低增长、低利润、低容错、低预期”的新阶段。 作为“三道红线绿档、利润王、被誉为拥有最健康资产负债表”的稳健选手中海地产 2021上半年成绩单如何？ 中海如何看待当下房企变局？ 中海下一步又将何去何去？ 低利润新时期，利润王中海如何求变？ 中海，如何活得久，活得更好？ 对此，老潘今天来深度聊聊中海战略之变！ Part 1 半年
地产总裁内参 2021-08-28 龙湖新增“四大营销战区”
文|地产快评 潘永堂 一早醒来，看到一勺言爆料，龙湖新增“四大营销”新战区！即“华北战区（含成都），华南战区（含重庆），华东战区，华中战区！ 有点意思，龙湖继上个月集团组织变革后，这一次是营销组织之变！老潘也借此聊聊背后的故事！ 1，新增一级，龙湖是反扁平化吗？ 有趣的是，龙湖一向崇尚扁平化管理，过去多年一直是“总部—城市公司—项目"两级管控架构，这样管控效率、速度会更快，更直接！ 这一次，新上
地产总裁内参 2021-08-122021年将是房企的“爆雷年”
文|百强战略观察员 潘永堂 昨天看到远洋集团40亿，仅一块地的钱，就可以收购红星地产70%的股权，的确很震撼。 2021年，的确是高杠杆房企的“生死年”。 今天，“三道红线”的威力，还在大力度彰显！ 今天，越来越多房企甚至百强也开始裸泳了！ 出来混，迟早要还的！ 做企业，赌博要不得！ 2021年，一个房企“爆雷年”的既视感！ 少数房企爆雷，这对行业不一定是坏事。一些赌性强、经营差的房企将被出局，留
地产总裁内参 2021-07-20-
产品力进入“场景时代”，东原又出手了！
产品内卷时代 东原率先开启 “人人都是产品官”的场景共创行动 文|潘永堂 东原集团 是一家喜欢折腾“产品力创新”的企业！ 这在高周转为主旋律的地产圈 比较难得！ 过去的2020年9月，在东原开发者大会上，东原提出一个基于生活场景的创新生态系统—原store。 这个原store了不得，昔日诸多东原IP“原·聚场、童梦童享、超级工厂、原管家”等，皆出自此平台。而在去年，原Store平台又孵化一个新IP
地产总裁内参 2021-06-25 -
金地：在商办代建加速 “领跑” ！
深圳超总C塔代建全球竞标，凭什么金地胜出？ 不仅是商办代建成为行业领头羊 金地代建已形成居住类、商办类、公建类三大产品线 文|潘永堂 据统计，目前备战和进军地产代建的房企已有38家！ 代建江湖热闹，但从格局看，目前仅有“三强胜出”。 绿城管理第一，中原建业第二，金地管理第三。 业内人士进一步展望，作为2018年才成立的后起之秀金地管理，因为站在巨人肩膀，凭借先发优势、全国化布局、多业态、专业化以及
地产总裁内参 2021-05-28 -
一个人和一个行业！
文|潘永堂 他，打造了一家让人尊敬的企业，更进化了一个行业的生态和规则！ 他是左晖！ 昨天 他走了 很突然 很悲痛！ 惋惜的同时，此刻，更想以一种回归初心的心态，总结贝壳（链家）过去一路成长、做大做强途中一些左晖的关键思考和判断。记录左晖对行业、对企业、对经营、对平台、对人才、对管理、对文化、对组织等诸多更本质、更价值的见解。 左晖走了，他的精神、理念，还将影响贝壳，影响和润泽我们至今这个依旧备受
地产总裁内参 2021-05-22 -
招商局“新标兵”：招商蛇口的强势崛起
前4个月销售排名冲到第七 但招商蛇口的势头 更在规模之外 文|参考君 前几天，看到一篇题目为《中国最有钱的四大集团，强到超乎你想象》的文章，文中，对四家央企集团做了一个简单的概述，尽管其中是部分数据和描述不一定准确，但也大致能反映目前各自的格局与实力。 这四大集团想必大家都清楚，它们是： 招商局集团 保利集团 中信集团 华润集团 在这四大集团中，排名第一的是招商局集团，其实力之强劲，具体的情况下面
地产总裁内参 2021-05-05 -
总裁专访|蓝光发展CEO迟峰：做长期主义“操盘手”
【引言】 2021年2月18日，大年初七，蓝光发展CEO迟峰发表了一封致全体蓝光人的牛年开工信：《冬去春来，绽放时刻》 信中迟峰说，“我们要牢牢把握精益管理和数字科技两大战略主题，坚持‘精准投资、卓越运营、财务引领、变革创新’，在牛年扎实苦练内功，全面提升各业务线全价值链的各项能力，不断提升蓝光核心竞争力，在严酷市场竞争中获取经营红利。” 2021年蓝光战略将持续调节奏、调结构，拿快周转的地；坚决
地产总裁内参 2021-04-29 -
房企进入“长跑赛”，美的置业推出一重大举措
文|潘永堂 当外部风口逐渐消失时，房企越来越聚焦“向内看”，逐渐出现两大典型变化： 其一，战略上，房企开始强调长跑模式，长期主业成为房企战略高频词。 其二，管理上，向管理要效益，向组织要红利，向人才要未来，逐渐成为当下房企的主旋律。 也因此，当下越来越多房企开始强调公司高管和腰部骨干人才的“内生性”、“稳定性”和“向心力”，这也成为当下房企长跑赛、谋求组织红利的关键举措。 在这样背景下，美的置业近
地产总裁内参 2021-04-28
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